圖為俄羅斯切爾尼市的海爾冰箱制造基地流水線。新華社記者 白雪騏攝

　　圖為巴西的格力生產(chǎn)線。（資料圖片）

　　圖為TCL公司亮相2015柏林國際消費電子展。新華社記者 張 帆攝

　　圖為海信贊助2016歐洲杯。（資料圖片）

　　圖為廣東佛山的美的電器用戶測試中心。新華社記者 梁旭攝

今年7月26日，樂視控股旗下子公司樂視全球收購美國本土第一大電視機制造商Vizio。樂視創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官賈躍亭（左圖）和Vizio創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官王蔚（右圖）出席發(fā)布會。新華社記者 張超群攝

8月的南半球正值冬季，然而低緯度的里約卻宛如盛夏。在奧運會如火如荼進(jìn)行之時，里約的氣溫也不時飆升至30℃，讓人酷熱難耐。要讓成千上萬的觀眾在大大小小的場館中觀看賽事時感覺舒適，對場館空調(diào)設(shè)備的性能是一種考驗。日前，因為誰的空調(diào)中標(biāo)里約奧運會這個問題，中國家電巨頭格力和美的在網(wǎng)上打起了口水仗。不過，不論是誰中標(biāo)，抑或是二者同時中標(biāo)，它們都有一個共同的身份——中國品牌。而透過奧運，世人看到了中國家電正躋身世界頂級品牌的信號。

海外并購

布局全球擴大版圖

從冰箱、洗衣機、空調(diào)、平板電視，到吹風(fēng)機、熱水壺、電熨斗，大大小小的家用電器正在從中國走向世界。2015年以來，中國家電企業(yè)在海外市場一路高歌、所向披靡，一個屬于中國家電企業(yè)的全球化擴張大幕再度拉開。

去年，海信、創(chuàng)維相繼收購夏普美洲電視業(yè)務(wù)、德國電視機制造商美茲，勢頭不減當(dāng)年TCL的全球并購。繼海爾今年年初以54億美元收購美國通用電氣集團(tuán)家電業(yè)務(wù)后，美的也不甘示弱，短短半年時間里對日本東芝、德國庫卡和意大利克萊門特發(fā)起三連購，業(yè)務(wù)覆蓋家電、機器人、中央空調(diào)等多個領(lǐng)域。與此同時，中國其他家電企業(yè)也不斷開拓新的海外市場，擴大自己的全球版圖。

不久前，TCL宣布與埃及當(dāng)?shù)刈畲蠹译娖髽I(yè)Elaraby合作，計劃共同在埃及設(shè)立液晶電視生產(chǎn)線，將產(chǎn)品拓展至整個非洲及中東市場。隨后，創(chuàng)維收購印尼東芝TJP工廠并成立東南亞制造基地，嘗試?yán)谩皷|芝”和“創(chuàng)維”雙品牌銷售創(chuàng)維電視。樂視也斥資20億美元吞并美國最大智能電視巨頭Vizio。

中國家電企業(yè)的國際化布局，使其出口及海外市場占比日益提升。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，中國彩電品牌出口全面增長，出貨量達(dá)505.9萬臺，年增長率18.9%。在全球十大彩電品牌中，海信躍居第三，其次是TCL、創(chuàng)維、海爾及長虹。中國品牌前十占有率高達(dá)72.8%。

據(jù)了解，在營收超千億元規(guī)模的中國家電企業(yè)中，海外市場都占據(jù)著重要地位。2015年，海外市場銷售收入占TCL集團(tuán)的47%；長虹海外業(yè)務(wù)銷售規(guī)模超100億元，是中國在印尼的第一家電品牌，年均增長率30%以上；美的海外銷售占比達(dá)40%；海爾家電的海外生產(chǎn)及銷售比例從2012年的41%上升至2015年的55%，去年僅海爾冰箱在海外生產(chǎn)及銷售的比例就已高達(dá)70%。

國務(wù)院參事、中國與全球化智庫主任王輝耀認(rèn)為，在很長一段時間里，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和自主品牌影響力的中國家電產(chǎn)品占有的國際市場份額少，這是我國家電企業(yè)“走出去”的弱項。隨著我國家電制造產(chǎn)業(yè)鏈日臻成熟，在具備一定技術(shù)實力、市場規(guī)模和資金能力后，我國家電企業(yè)現(xiàn)在有能力通過國際并購來提升核心技術(shù)競爭力和擴大海外市場份額。