資本寒冬仍在持續(xù)，校園O2O項目卻成寵兒。昨日有消息稱，新美大的“到店綜合業(yè)務(wù)”已經(jīng)和校園O2O電商宅米全面對接，校園周邊的商家可以從宅米引流，這是繼去年9月領(lǐng)投宅米B輪投資之后，新美大對校園O2O領(lǐng)域的再一次布局。不過，資本與巨頭紛紛進入，并未讓商品同質(zhì)化及用戶消費能力有限等難題得到緩解。

據(jù)媒體報道，新美大的“到店綜合業(yè)務(wù)”與宅米的流量入口整合完成后，宅米可獲得新美大的流量入口。在宅米“夜貓店”等夜間時段（晚10點至凌晨1點）給了首頁的流量入口。宅米CMO陳澤華在接受媒體采訪時表示，宅米每日的流量有15%左右來自美團，平均轉(zhuǎn)化率為2萬-3萬。

流量整合并非新美大首次加碼校園O2O領(lǐng)域。去年9月，宅米就已經(jīng)獲得了新美大領(lǐng)投的3500萬美元B輪投資，高榕資本、貝塔斯曼等知名資本跟投。同時，宅米也并非校園O2O領(lǐng)域惟一受資本追捧的企業(yè)，包括俺來也、校呵呵等平臺也已經(jīng)獲得多輪融資。北京商報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，上述平臺自去年以來已融資多輪，資金總數(shù)已超過13億元，包括新美大、高榕資本、貝塔斯曼、高鑫零售等資本紛紛進入該領(lǐng)域。以校呵呵為例，該品牌在去年9月獲得大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)數(shù)千萬元投資，校呵呵平臺商品由飛牛網(wǎng)供貨，大潤發(fā)門店配送。

在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、億邦動力網(wǎng)首席知識官葉志榮看來，目前各個校園O2O平臺只做商品買賣發(fā)展空間有限，因?qū)W生消費能力低，引發(fā)的商品同質(zhì)化競爭嚴重，未來該行業(yè)必然會有整合的過程。同時，葉志榮表示，包括新美大在內(nèi)的巨頭企業(yè)布局該領(lǐng)域或是為了培養(yǎng)該部分校園人群，“理論上來講，這部分學(xué)生人群是重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，讓其對某個平臺形成依賴，對平臺未來戰(zhàn)略意義不小”。大潤發(fā)中國董事長、飛牛網(wǎng)CEO黃明端此前在接受北京商報記者專訪時表示，校呵呵是公司布局校園領(lǐng)域重要的O2O項目，雖然還處在補貼換用戶階段，但對于公司未來整體布局作用巨大。記者 吳文治 孫麒翔