時髦的電商只是改變了商業(yè)組織方式。各種各樣的實體商業(yè)還有各自的生存空間，只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能。

電商是當(dāng)下最熱門的商業(yè)領(lǐng)域。實物商品網(wǎng)上銷售強勁增長，阿里、京東更是“加速跑”。隨著電商的興起，傳統(tǒng)商業(yè)不管情愿還是不情愿，都或多或少地被改造?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”已成為商業(yè)活動的標配。

電商平臺讓買賣雙方有更多的機會相遇，創(chuàng)造了更多的商業(yè)價值。與此同時，嫁接互聯(lián)網(wǎng)也讓商業(yè)競爭更加殘酷。不少行業(yè)甚至表現(xiàn)出少數(shù)贏者通吃的局面。在電商擠壓下，實體店“哀鴻遍野”。于是，不少人指責(zé)電商剝奪了傳統(tǒng)商業(yè)的機會。確實如此，電商讓許多人甚至不用再去實體店就能買到自己想要的一切。

技術(shù)改變生活，同樣改變著商業(yè)。不僅傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的競爭非常激烈，就是電商平臺之間的競爭也可用“慘烈”來形容。移動端消費比PC端更加便利，這就驅(qū)使電商平臺使盡渾身解數(shù)，吸引客戶體驗移動消費。

生存下來的企業(yè)，均是最大限度地發(fā)揮了自己的比較優(yōu)勢。時至今日，實體店并沒有全部消失。即使未來，電商充分發(fā)展，實體店仍然有生存空間。網(wǎng)絡(luò)購物送貨上門縱然便利，但并非所有人都期盼貨物直接送上門。有人可能更希望貨物代收點代收貨。時下不少物業(yè)公司扮演了這一角色，但是可以預(yù)期，隨著網(wǎng)絡(luò)購物規(guī)模越來越大，物業(yè)公司也將難以勝任這一職責(zé)。試想，如果有一家商店，能準確預(yù)測消費者需求，將消費者所需商品精準上架，只要價格適中，這樣的商店能沒有生存的空間嗎？電商和實體店的聯(lián)合，至少是未來商業(yè)的一種可能。電商不需店面費用，節(jié)約大量房租支出，再加上各種風(fēng)險投資者的資金注入電商企業(yè)，能夠做到以比實體店更低的價格銷售貨物。標準商品加上低價策略，電商的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)得尤其突出。一些企業(yè)已在探索新路，區(qū)別網(wǎng)店和實體店銷售的商品，力圖借助商品的差異化找到生存之道。實體店的某些購物體驗是電商所難以企及的。且不說各種各樣的服裝銷售，就是標準化程度最高的圖書銷售，仍有大批特色書店生存下來。這些特色書店或因選書具有傳統(tǒng)書店的比較優(yōu)勢，或多角度經(jīng)營讓書店更像一個休閑生活場所，或塑造極有特色的購物環(huán)境讓愛書人不能不去……

從古到今，商業(yè)無所不在，形式各有不同。時髦的電商只是改變了商業(yè)組織方式，是商業(yè)發(fā)展史上的一種現(xiàn)象。各種各樣的實體商業(yè)還有各自的生存空間，只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能。楊志勇（中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員）