在老牌生鮮O2O接連退場的行業(yè)背景下，阿里注入社區(qū)電商閃電購2.67億元的消息顯得格外另類，這是是主打一小時送貨到家的社區(qū)O2O閃電購獲得的C輪融資，加之互聯(lián)網(wǎng)巨頭借投資布兵社區(qū)O2O的大趨勢，這家成立不到兩年的企業(yè)被視為破局黑馬，不過在社區(qū)電商的失利名單上不乏有巨頭背景的企業(yè)，閃電購此番雖然可獲得阿里的流量和渠道資源，但并不意味著已得免死牌，在拓寬線上資源后線下門店運營能力以及供應(yīng)鏈的提升將成競爭關(guān)鍵。

O2O寒冬逆市而為

主營生鮮、零食類產(chǎn)品的社區(qū)電商今年正在經(jīng)歷新舊競爭時代的交替，一番是美味七七和天天果園O2O店接連退場，愛鮮蜂和青年菜君遭遇發(fā)展窘境的消息，另一番則是騰訊、京東、阿里和新美大通過資本運作深入泛社區(qū)電商市場的一派熱火朝天。

擁有利好背景的企業(yè)中閃電購算是一家，目前覆蓋北上廣深杭五城的閃電購?fù)瓿?.67億元的C輪融資，由阿里巴巴領(lǐng)投，這筆融資為今年以來社區(qū)電商市場最大規(guī)模的單筆投資。

據(jù)北京商報記者了解，閃電購與阿里巴巴除資本合作外，還將與后者在移動端入口資源、供應(yīng)鏈、物流配送等方面建立合作，手機淘寶用戶將可獲得閃電購在超市便利店方面1小時配送到家的服務(wù)。

巨頭資源降低獲客成本

知情人士告訴北京商報記者，目前閃電購正在與手機淘寶和餓了么進行合作測試。

閃電購CEO王永森通過多種渠道表達了與阿里合作的利好，阿里零售通在布局線下三、四、五線城市的零售供應(yīng)鏈，加上阿里在移動端的流量，以上資源將與閃電購的運營體系結(jié)合去打通快消品供應(yīng)鏈、線上運營和線下渠道。

誠然，獨立社區(qū)電商獲得巨頭資金資源支持相當(dāng)重要，對此，易觀智庫分析師楊欣表示認可，在她看來，“社區(qū)O2O在大批企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、經(jīng)營融資困難的第一輪洗牌后，獲得阿里資金的支持，對于閃電購進入下一輪突圍有極大的優(yōu)勢，而阿里投資后，阿里的淘寶資源、零售供應(yīng)鏈及流量對于做社區(qū)電商的閃電購也是很好的合作和利益共享資源，阿里的流量入口能幫助降低一些獲客成本”。

物流＋供應(yīng)鏈仍待提升

不過，與巨頭結(jié)盟并不意味著獲得免死金牌，電商分析師李成東就公開表示，“實際上，在超市生鮮以及O2O策略上，阿里選擇跟隨策略，分別投資了易果網(wǎng)、盒馬鮮生、點我達、閃電購，哪種模式更好？阿里自己未必看得清楚，就多賽道押注摸索”。

楊欣則認為，“社區(qū)服務(wù)零碎，通過強強聯(lián)盟的形式更方便巨頭布局，更好地去切入社區(qū)各種生態(tài)。社區(qū)電商若只是單純解決跑腿服務(wù)空間很小，盈利上還需要從B端供應(yīng)鏈效率的提升、品控上把握”。

事實上，對于未來的發(fā)展，閃電購已有自己的規(guī)劃，據(jù)王永森透露，C輪融資將主要用于城市擴展、系統(tǒng)研發(fā)及人才引入。

接下來，閃電購將進一步提升用戶體驗，加大品牌投入,具體而言，閃電購將會利用這筆投資強化便利店管理系統(tǒng)升級，并加大品牌打造的力度，同時閃電購還會結(jié)合阿里在各級城市成熟的供應(yīng)鏈體系，推出百城萬店的三年發(fā)展計劃。

楊欣則認為，閃電購自建物流+總包模式與京東到家很像，但京東有自有物流資源做支持，城市擴張上會更有優(yōu)勢；閃電購若能做好B端供應(yīng)鏈服務(wù)，做好線下商戶的服務(wù)，物流+供應(yīng)鏈端雙向發(fā)力，也是有發(fā)展前景的。