據(jù)媒體6月11日報道，網(wǎng)名為“御史在途”的湖南省紀(jì)委預(yù)防腐敗室原副主任陸群已經(jīng)出任湖南財信金融控股集團(tuán)紀(jì)委書記，并分管監(jiān)察和審計工作。
“深讀”注意到，網(wǎng)絡(luò)大V中并不乏官員身影，這些“官員大V”通過微博主政地方，接地氣兒，不僅通過網(wǎng)絡(luò)解決了民眾關(guān)切的問題，也順道兒推介了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品和旅游，樹立了官員親民愛民的形象。
網(wǎng)絡(luò)大V 升任國企紀(jì)委書記
據(jù)媒體6月11日報道，網(wǎng)名為“御史在途”的湖南省紀(jì)委預(yù)防腐敗室原副主任陸群出任湖南財信金融控股集團(tuán)紀(jì)委書記，并分管監(jiān)察和審計工作。
現(xiàn)年45歲的陸群(1971)出生于湖南婁底市，長沙理工大學(xué)研究生畢業(yè)?！ ?/p>
2011年4月中旬，陸群曾連發(fā)數(shù)條微博，聲討長沙縣警方拘留毆打討薪民工一事。
2013年1月30日，陸群發(fā)布了題為《泰格林紙懷化基地惡意排污殃及數(shù)十萬百姓》的微博，稱“泰格林紙業(yè)集團(tuán)懷化駿泰紙業(yè)年產(chǎn)商品木漿板40萬噸，閑置從芬蘭進(jìn)口的先進(jìn)治污設(shè)備，每天選擇半夜排放毒氣，污水則直排舞水河。附近居民幾乎每天都在毒氣中生活。”事后，湖南省環(huán)保廳介入調(diào)查。
2014年8月，陸群曾通過微博@御史在途 實名舉報國家食品藥品監(jiān)督管理總局，指責(zé)相關(guān)部門“把中國南方地區(qū)傳承上千年的‘金銀花’更名為‘山銀花"，并稱其“為利益集團(tuán)代言，給數(shù)以千萬計的百姓造成無比重大的經(jīng)濟(jì)損失”。
官方簡介顯示，湖南財信金融控股集團(tuán)有限公司是經(jīng)湖南省政府批準(zhǔn)組建的國有獨(dú)資公司，系湖南省屬地方金融控股平臺、國有大型骨干企業(yè)。其旗下?lián)碛泻闲磐小⒇敻蛔C券、吉祥人壽、湖南聯(lián)交所等一批實力雄厚的省屬法人金融機(jī)構(gòu)。截至2015年12月底，集團(tuán)總資產(chǎn)457億元。
“官員大V”陳里 請農(nóng)民工吃飯
“深讀”通過搜索發(fā)現(xiàn)，除了陸群外，還有很多官員也是受公眾歡迎、知名度很高的網(wǎng)絡(luò)大V。其中，中央政法委、政法綜治信息中心主任陳里就是其中一個。
陳里的微博簡介寫的是"三農(nóng)、社會學(xué)學(xué)者，管理學(xué)博士"，正是因為關(guān)注的是民生問題，由此也讓陳里與微博結(jié)下了不解之緣?！ ?/p>
沒想到微博馬上就火了，一些網(wǎng)友質(zhì)疑"你不是民政廳長，不是副省長，你請的是哪門子飯，你是作秀，是想顯擺。"但是陳里用行動回應(yīng)了這些質(zhì)疑，他自掏腰包，不僅請吃飯，給十幾個農(nóng)民工買了禮物。其中一個農(nóng)民工將此事放到網(wǎng)上，立刻壓倒了哪些質(zhì)疑聲音，甚至后來還成為各省的公務(wù)員考題。
在陳里的微博中，像這樣貼近民生的事情還有很多很多，"和網(wǎng)民溝通，做到平等與尊重，這是我們大V的責(zé)任。"陳里說，他因此也成為擁有兩千萬粉絲的“平民偶像”。
多名省長、市長 用微博推介產(chǎn)品及旅游
鄭州市供銷社主任劉五一是河南為數(shù)不多的幾位“官員大V”之一。
從擔(dān)任新鄭市副市長時利用網(wǎng)絡(luò)宣傳黃帝文化，到成為鄭州市供銷社主任后微博助農(nóng)，他無論在哪個工作崗位上，都會利用網(wǎng)絡(luò)來助推工作。
從2014年8月25日起，鄭州市供銷社官微“@鄭州供銷”就在微博話題中進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品抽獎，鄭州的特色農(nóng)副產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給了劉五一的125萬名微博粉絲。
“荔波縣是我的脫貧攻堅聯(lián)系縣，貴州最貧困的三座山(麻山、瑤山、月亮山)瑤山地區(qū)就在荔波境內(nèi)?！痹谛吕宋⒉┥?，實名認(rèn)證的貴州省副省長陳鳴明不遺余力地做著推介：“歡迎各位到荔波旅游觀光，助推貴州脫貧攻堅!”
這條微博，得到了上百位網(wǎng)友的回應(yīng)。在微博上，這位副省長有接近60萬粉絲，他的每條微博都有不少人回應(yīng)。
自稱“大米市長”的黑龍江五常市市長宋澤剛，則時不時在微博上來一句“五常大米才是極好的”，引來一眾網(wǎng)友點(diǎn)贊。他還時不時發(fā)起類似“大米市長送大米”這樣的活動，吸引網(wǎng)友參與。
“微博打拐”官員 發(fā)出過21000條微博“人氣更高”的是公安部刑事偵查局副巡視員陳士渠，這位以“微博打拐”出名的官員，如今在新浪微博上已有近700萬粉絲，發(fā)出過21000多條微博，是不折不扣的“微博控”。
行政級別最高大V 微博回應(yīng)一位母親求助
曾任浙江省委常委、常務(wù)副省長的蔡奇被網(wǎng)友稱呼為“蔡叔”，曾因在微博上擁有1000多萬粉絲受到關(guān)注，被視為“大V”官員。當(dāng)時，浙江省省委常委的身份使他成為地方官員中，公開開設(shè)微博中行政級別最高的一位。
網(wǎng)友對蔡奇微博的贊譽(yù)，源于他在微博上對事件及時反應(yīng)，以及與網(wǎng)友的直接溝通。
2012年全國兩會期間，杭州出現(xiàn)一起惡犬傷人事件，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)輿論將矛頭指向某國家機(jī)關(guān)。會議間隙，蔡奇在第一時間注意到了這條微博，他當(dāng)即打電話給相關(guān)單位求證，然后將事實在微博上公布，化解了這場風(fēng)波。
還有一次，浙江一母親在微博上發(fā)文稱，在國稅局工作的兒子不能喝酒，卻常陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒，并求助時任浙江省委組織部部長蔡奇。蔡奇轉(zhuǎn)發(fā)該微博回復(fù)：“告訴我你兒子在國稅哪個單位?今后可以不用喝酒了?！币粫r間，這次互動事件成為互聯(lián)網(wǎng)的熱門話題。
蔡奇曾公開倡導(dǎo)其同僚和下屬開通微博。他說，“官員要走進(jìn)玻璃房，接受監(jiān)督”。
2014年3月，浙江省十二屆人大常委會第九次會議決定免去蔡奇的省政府副省長職務(wù)，其后有媒體報道他被調(diào)中央有關(guān)機(jī)構(gòu)任職，但一直沒有公開披露。
2014年5月，央視《新聞聯(lián)播》播報第二次中央新疆工作座談會的畫面顯示，蔡奇與多位中央正部級官員在第一排最左側(cè)就坐。
從調(diào)任中央至今，蔡奇鮮少出現(xiàn)在公開報道中。2016年，《總體國家安全觀干部讀本》一書由人民出版社公開出版發(fā)行，編委會名單顯示，蔡奇為排名第一的編委會副主任。
專家解讀大V調(diào)任紀(jì)委書記 加強(qiáng)國企黨風(fēng)廉政建設(shè)信號
北京大學(xué)廉政建設(shè)研究中心副主任莊德水稱，一般來說，紀(jì)檢系統(tǒng)在選拔干部時會比較謹(jǐn)慎，盡量避免選擇那些在社會生活中或者網(wǎng)絡(luò)空間中比較出名的官員，怕他們引起社會爭議，言論會引起別人的關(guān)注。
紀(jì)檢干部陸群和其他大V不同之處在于，他不是主動發(fā)表言論和觀點(diǎn)，也沒有一些政治傾向性的言論，主要是把自己的微博作為網(wǎng)絡(luò)舉報平臺和監(jiān)督平臺，加強(qiáng)與網(wǎng)友溝通，從而成為大V。
一個網(wǎng)絡(luò)大V能任全資控股國有企業(yè)的紀(jì)委書記，說明我們當(dāng)前對紀(jì)檢干部的選拔是注重個人能力和素質(zhì)的考察。
從國企紀(jì)檢系統(tǒng)建設(shè)來看，中央正在強(qiáng)化國企黨的建設(shè)，希望通過紀(jì)檢系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)國企黨建的實力，充實國企紀(jì)檢監(jiān)察力量，而不是像原來一樣，國企只抓業(yè)務(wù)工作，忽視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
莊德水認(rèn)為，把網(wǎng)絡(luò)大V升遷到國企做紀(jì)委書記，是出于對國企黨風(fēng)廉政建設(shè)的考慮，希望他在國企紀(jì)委書記的位置上能作出更大的成績，也是根據(jù)他個人之前的表現(xiàn)和能力做出的人才選擇。
十八大之后，中央紀(jì)委建立了中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站，實時更新紀(jì)律審查情況，推出了一些列有影響力的欄目。
紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要獲得公眾的信任，一個很重要的條件就是接地氣，主動向公眾傳遞信息，喚起公眾參與意識，同時給貪官以震懾，形成強(qiáng)大的社會輿論。
很多官員害怕上網(wǎng)，一個是怕自己的言論被公眾誤解，斷章取義，進(jìn)而影響其仕途，另外一方面就是一些官員對網(wǎng)絡(luò)充滿恐懼感，沒有掌握駕馭網(wǎng)絡(luò)的能力。政府如何與公眾溝通，還缺少一個有效機(jī)制，有的政府部門也相應(yīng)開通了一些公開的網(wǎng)站、政務(wù)微博微信等，但效果并不顯著。
莊德水認(rèn)為，為了推進(jìn)政府工作透明化，下一階段必須改善原先的工作觀念，不能把網(wǎng)絡(luò)看做洪水猛獸，應(yīng)該看到它是政府和社會民眾溝通的一個有效平臺。如何駕馭管理和運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)本身，是政府能力的一個重要考驗。
另一方面，要建立相應(yīng)地有效機(jī)制，畢竟網(wǎng)絡(luò)是一個新鮮事物，運(yùn)行中可能會出現(xiàn)問題，需要政府采取策略，建立進(jìn)相應(yīng)地的網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理和制度。
此外，要培養(yǎng)官員主動“觸”網(wǎng)的能力，隨著新一代公務(wù)員崛起，很多官員會更加熟悉網(wǎng)絡(luò)生存狀態(tài)，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對話。
莊德水建議，在官員的運(yùn)用上要更大膽一些，要敢于任用官員大V，一方面給他們鍛煉發(fā)展的空間，同時對他們加強(qiáng)管理，避免他們身份的錯位，總之給他們寬容的態(tài)度、施展才華的機(jī)會。這些官員受公眾認(rèn)可，也代表了政府管理的一個方向。
