長江網(wǎng)訊(通訊員 張才棟 高蕾)“巨龍大道中城時(shí)代地段8處廣告招牌設(shè)置不規(guī)范問題，責(zé)任人：劉明勝、史紅文，規(guī)定完成時(shí)間：2016.6.20?！边@是出現(xiàn)在《黃陂區(qū)城管委工作責(zé)任清單》中盤龍城城管中隊(duì)責(zé)任清單中的一條。類似的責(zé)任清單，該單位還開列了多條。

今年上半年以來，黃陂區(qū)城管委推行“發(fā)現(xiàn)問題記清單、落實(shí)責(zé)任到人頭、問題解決才銷號”的清單管理模式，環(huán)環(huán)相扣。在責(zé)任清單中，定人定職責(zé)、定時(shí)定進(jìn)度，分工、責(zé)任、時(shí)限，一目了然，在日常城市管理工作中做到全面提醒和細(xì)節(jié)提醒，便于委督查專班跟蹤督辦，也有助于委領(lǐng)導(dǎo)掌控全局和決策部署。

“責(zé)任清單中問題解決不好，是沒有辦法銷號的。每個(gè)問題都規(guī)定了責(zé)任人、限期完成的時(shí)間，問題的解決就更緊迫了，我們壓力極大?！睗h口北中隊(duì)的一名隊(duì)員這么告訴記者，“這本清單也成為我們?nèi)粘９ぷ鞯摹改厢槨?，我們可以按照這本清單規(guī)定的時(shí)間來安排我們工作，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，把清單里的每個(gè)問題解決得清清爽爽，讓老百姓滿意。”

出店占道經(jīng)營、油煙噪聲擾民、路面破損污染等，城市管理工作涉及方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工作，在日常工作中，有時(shí)難免顧此失彼。而通過“問題清單”模式管理，指出問題，明確責(zé)任人，制定切實(shí)可行的時(shí)間表，從而使查找問題、解決問題的效率大為提高。自從推行清單管理后，各執(zhí)法中隊(duì)、機(jī)關(guān)科室能夠明晰哪些問題最緊迫，自覺按照清單中規(guī)定完成的時(shí)限解決城市管理中的各類問題，大大提高城市管理工作效率。

截至目前，已有150件已解決的問題直接從“問題清單”轉(zhuǎn)入“辦結(jié)清單”，20件反彈問題被重新列入，需重新整改。對推諉扯皮、拖拉延后、未按規(guī)定時(shí)間完成問題解決的2個(gè)中隊(duì)負(fù)責(zé)人及5名問題責(zé)任人，區(qū)城管委進(jìn)行了通報(bào)批評。