我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些表面看上去巨頭，都是受外國資本所操控，華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
現(xiàn)狀全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術(shù)領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外!
華為究竟有多牛?任正非身價究竟有多高?筆者今天來給大家來做一個分析：
1、論體量
華為的體量相當于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和!
BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬!
BAT納稅，阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億;華為自己納稅337億!
BAT利潤，阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億;70%被外資拿走，而華為自己利潤279億!
從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億。
在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億;
華為累積利潤、累積納稅均超過2000億!
有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人，營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算，當時的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢!
筆者不僅又想到了小米手機，同樣做手機起家，小米雖然非常善于借勢，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡，那時的華為依然腳踏實地的在做手機，沒有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創(chuàng)業(yè)者所推崇!然而時至今日，小米早已被遺忘，這個世界只有時間才是最公正的法官。
2、論結(jié)構(gòu)
華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心!它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。
在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。
華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
3、論產(chǎn)品
華為不僅早就把小米遠遠甩了十萬八千里，并且已經(jīng)超越了蘋果!
根據(jù)市場研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡稱“KWC”)發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機在中國市場的智能手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。而華為，在中國城市的智能手機份額，是24.4%!
任正非說：“再不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。你一味低價，就沒有好產(chǎn)品。而消費者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。
這斷話狠狠的打了小米一個巴掌，一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的雷軍，最終被我們遺忘，實踐證明：風口上的豬早晚都會摔下來!
而華為從來不做這種搶風口的營銷，水木然認為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調(diào)!就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司。
4、論研發(fā)
這一條，華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學家。而中國的企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠前途!
我們都知道臺灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來看看臺灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費有多少?
臺積電研發(fā)費568億臺幣，富士康研發(fā)費489億臺幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費433億臺幣，臺聯(lián)電研發(fā)費137億臺幣，緯創(chuàng)研發(fā)費134億臺幣。
而2014年，華為研發(fā)經(jīng)費400億，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費預計500億!
它遠遠超過臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和!
以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣，從這個數(shù)據(jù)上看，如果華為在日本，僅次于豐田，排第二;遠超索尼的50億美元。如果華為在德國，僅次于大眾，排第二;遠超西門子的55億美元!
2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強!
請再看一組數(shù)據(jù)：中國A股154家化工企業(yè)研發(fā)費用支出總額56.2億元。其中，中國石化( 600028.SH)以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，對應凈利潤為474.3億元。其中166家機械設備企業(yè)研發(fā)費用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發(fā)支出排各公司首位，中聯(lián)重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)費用支出，總計約為53.56億元。‘十二五’期間，國家撥款給數(shù)控機床的研究經(jīng)費總規(guī)模或?qū)⑦_到百億元。也就是說平均一年20億，不到4億美元。
再那華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費是400億!也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。
再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論!
另根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出!所以水木然認為柳傳志離任正非差的境界不是一點點!
華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果，是它已經(jīng)擁有了3萬項專利技術(shù)，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術(shù)編輯等至少90個職務。
5、論生態(tài)
有人認為：阿里、騰訊、小米都在做平臺，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大，但是水木然認為最好的平臺就是產(chǎn)品!
什么叫平臺?說白了就是做社會各行各業(yè)的基礎設施，變成陽光、空氣和水、公路、鐵路，讓別人離不開你!而華為不僅用手機做成了一個大平臺，更是一種生態(tài)系統(tǒng)!
21世紀初，八國集團在沖繩發(fā)表的《全球信息社會沖繩憲章》中認為："信息通信技術(shù)是21世紀社會發(fā)展的最強有力動力之一，并將迅速成為世界經(jīng)濟增長的重要動力。"顯然，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和用戶，都離不開ICT。
截止2015年8月底，華為已經(jīng)在全球建設了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心，這才是人類未來真正的生態(tài)基地!
我們可以這樣認為：BAT和小米這些互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，本身就是華為ICT生態(tài)圈的一部分!華為目前在為全球30億人口提供ICT服務!
再放眼世界5百強企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內(nèi)需市場等優(yōu)勢擠入排行，或者依靠上市運作去圈錢，比如我發(fā)現(xiàn)京東的最新估值也首次突破500億美元，市值僅次于騰訊、阿里巴巴、百度，然而又怎么樣呢? 水木然認為任正非和馬云之間，至少隔了10個劉強東!
華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。
總之，從以上各種對比，筆者可以得出一個結(jié)論：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代!
事業(yè)越大，心態(tài)越淡定。任正非的低調(diào)和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。按照任正非這樣的身份、地位，他完全可以選擇助理、保鏢前呼后擁、走VIP通道、豪車接送。
這讓我想起了那批土豪和暴發(fā)戶，比如動不動就買私人飛機的趙本山、7000萬嫁女兒的山西煤老板。
作為一個80后，每當我讀任正非
《我的父親母親》，總會平靜很大一陣，筆者雖然體會不到那個歲月的艱辛，但卻總會被感動的熱淚盈眶。任正非出身于貴州貧寒家庭，家中有7個兄弟姊妹，身為老大的任正非，從小就學會要與父母一同扛起責任，他應該真正體會到了中國底層人們的苦難，并將自己深深的作為其中一員，這就是中國企業(yè)家最缺少的感恩情懷和平常心。
