隨著3月29日晚間中石化年報(bào)披露，國(guó)內(nèi)三大石油巨頭2015年的“成績(jī)單”全部亮相。受累于國(guó)際油價(jià)近乎腰斬，“三桶油”賺錢能力大不如前，凈利潤(rùn)合計(jì)為994.67億元(人民幣，下同)，平均日賺2.73億元，與2014年日賺5.88億元相比大幅下滑54%。
其中，中石油以凈利降幅66.9%的成績(jī)墊底，創(chuàng)2007年上市以來最慘。2014年唯一凈利實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的中海油，也暴降66.4%淪落為“難兄難弟”。而中石化則靠著煉油收益超十倍的增幅實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)“逆襲”，凈利降幅從2014年的29%縮小至8.9%。
在這種情況下，昔日財(cái)大氣粗的“三桶油”不得不勒緊褲帶過冬，2015年資本支出同比削減三成左右，降薪也不可避免，員工人均年收入降低約六千元到1萬元。而今年以來，油價(jià)仍在低位震蕩，油企的日子將更難過，資本支出進(jìn)一步壓縮，關(guān)停部分油田不可避免。
年報(bào)顯示，2015年中石化油氣當(dāng)量產(chǎn)量為471.91百萬桶，同比下降1.7%，這是中石化18年來油氣產(chǎn)量首次降低。受困于國(guó)際油價(jià)的大幅下跌，2015年中石化勘探及開發(fā)板塊經(jīng)營(yíng)收入為1387億元，同比降低39.1%;經(jīng)營(yíng)虧損174億元，相較去年的471億元下降了645億元之巨。
相較之下，煉化板塊“金飯碗”的作用再次回歸。其中，煉油板塊雖然2015年經(jīng)營(yíng)收入為9266億元，同比下降27.2%，但是經(jīng)營(yíng)收益為210億元，同比大幅增加229億元，成為中石化利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。而化工板塊2015年經(jīng)營(yíng)收益197億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比去年的22億元虧損大幅提升219億元。
相比之下，以上游勘探開發(fā)為業(yè)務(wù)核心的中石油、中海油則沒這么幸運(yùn)了。按照國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，這家曾被譽(yù)為“亞洲最賺錢公司”的行業(yè)老大勘探和生產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)339.61億元，而2014年該數(shù)據(jù)為1868.97億元。受此拖累，中石油歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)355.17億元，僅為2014年的三分之一，從日賺3億變成日賺1億，創(chuàng)2007年上市以來最慘。而中海油也僅實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)202.5億元，相當(dāng)于日賺0.55億元。
在這種情況下，三桶油不得不千方百計(jì)降本增效，員工收入無疑會(huì)受到影響。年報(bào)顯示，2015年中石化職工費(fèi)用563億元，同比降低1.6%。截至12月31日，中石化擁有員工351019名，這意味著人均年收入在16萬左右，而2014年該數(shù)據(jù)為15.4萬元左右。
中石油有著類似的情況。該公司2015年員工人均收入為13萬元，比2014年人均收入降低約1萬元。實(shí)際上，中石油去年便曾集體降薪15%-20%。領(lǐng)導(dǎo)層更是帶頭降薪，降薪幅度最高達(dá)35%。
不過，在眼下，減薪和緩薪對(duì)于三桶油的業(yè)績(jī)影響可謂“杯水車薪”。為了緩解壓力，各大油企陸續(xù)關(guān)停部分油田，以減少資本支出。據(jù)了解，今年前兩月，隨著油價(jià)的持續(xù)走低，中石油旗下大慶油田虧損額已達(dá)50多億元。2015年，大慶油田首次實(shí)施減產(chǎn)，且在“十三五”期間平均每年都要減產(chǎn)130多萬噸。2016年2月份中石化關(guān)停勝利油田中的四個(gè)小油田，隨后，延長(zhǎng)石油傳出消息，擬減產(chǎn)并關(guān)停部分油田。
年報(bào)顯示，中石化2015年全年資本支出1122.49億元，同比降低27.4%。今年還將削減10.6%，計(jì)劃資本支出1004億元。而中石油2016年的資本開支將同比縮減5%，至1920億元，去年的縮減幅度為31%。公司管理層3月23日在香港表示，將關(guān)閉一些高成本的油田。
2015年實(shí)施減產(chǎn)的中海油也表示，不會(huì)輕易取消已有項(xiàng)目，但對(duì)新上項(xiàng)目會(huì)慎重。年報(bào)顯示，2015年中海油資本支出為665億元，同比下降37.9%。2016年其資本支出將不超過600億。
