2月25日下午，湖北知音傳媒集團(tuán)有限公司(以下簡稱“知音集團(tuán)”)召開中高層會議。會上，知音集團(tuán)副董事長周未水宣布，知音集團(tuán)原董事長胡勛璧因違反“四個紀(jì)律”，被紀(jì)委“雙規(guī)”。
這不是胡勛璧第一次被查。早在2014年8月，胡勛璧就曾陷入“裸官風(fēng)波”。因妻女移民加拿大，胡本人被免去知音集團(tuán)黨委書記和董事長職務(wù)。但胡本人“并無違紀(jì)行為”。
一年半后，胡勛璧被“雙規(guī)”。據(jù)知音內(nèi)部員工稱，早在2015年下半年，紀(jì)委就已進(jìn)駐知音集團(tuán)調(diào)查。員工私下猜測，胡本人可能存在貪腐行為。一位接近集團(tuán)高層的內(nèi)部人士告訴剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)，胡勛璧被查或因動用公款買房賄賂他人，為其情人升遷鋪路，最終在審計中被發(fā)現(xiàn)。
湖北省紀(jì)委暫未發(fā)布相關(guān)消息，上述消息未得到證實。
三十年前，胡勛璧靠三萬元經(jīng)費(fèi)起家，逐步打造知音帝國，成為一代傳奇。三十年后，進(jìn)入耳順之年，他卻未能安全著陸。
“《知音》從一本雜志發(fā)展到今天多種經(jīng)營的傳媒集團(tuán)，大家還是非常承認(rèn)胡勛璧的業(yè)績，但他私心膨脹后，完全把知音(集團(tuán))當(dāng)成自己的私有財產(chǎn)，這讓員工傷心失望?！币晃辉谥艏瘓F(tuán)工作多年的記者說。
從免職到“雙規(guī)”
一年半時間，胡勛璧從被免職到被“雙規(guī)”。內(nèi)部員工并不覺得驚訝。
早在2014年8月，胡勛璧就被免去了知音集團(tuán)黨委書記和董事長的職務(wù)，只擔(dān)任編輯委員會主任委員和公司董事。
胡勛璧的女兒早年去加拿大留學(xué)，其妻子為了照顧女兒也去了國外，并取得了加拿大國籍。作為知音集團(tuán)的主管單位，湖北省婦聯(lián)曾建議胡勛璧將家人接回國內(nèi)，他便可以繼續(xù)擔(dān)任在集團(tuán)內(nèi)的職務(wù)，但胡本人“在事業(yè)和家庭之間，選擇了家庭”。
當(dāng)年的媒體報道稱，胡勛璧被免職完全是因為上級清查“裸官”的大背景，其本人“并無違法行為”。
這一風(fēng)波，像是某種開始。
被免職近一年后，紀(jì)委入駐知音集團(tuán)調(diào)查。內(nèi)部員工才紛紛私下猜測，胡勛璧或存在貪腐的情況。
在免職的一年半里，在集團(tuán)內(nèi)部，一向作風(fēng)強(qiáng)硬的胡勛璧并未放棄對最高權(quán)力的掌控。不少內(nèi)部員工稱，胡被免職后，雖然由副董事長、總經(jīng)理雷一大暫代董事長一職，但實際上的一把手仍然是胡勛璧。
在此前宣布免職的集團(tuán)中層會議上，現(xiàn)場主席臺上的幾名集團(tuán)副總就公開表忠心，稱以后集團(tuán)還是胡總說了算。
一位中層向剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)回憶，在胡勛璧被免職后不久，胡勛璧的哥哥被勸離知音集團(tuán)。但員工中普遍流傳著一種說法：胡的哥哥在離開時除了領(lǐng)取了十多萬的公積金，單位還給他補(bǔ)貼了8萬元錢。這一事件當(dāng)時被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，胡勛璧得知后，大發(fā)雷霆，要求雷一大和其他幾位副總在員工中追查謠言來源。之后不久，雷一大還專門召開集團(tuán)全體員工大會辟謠。
“專門為胡的哥哥辟謠開一個大會完全莫名其妙。”這位員工回憶。此前，員工已經(jīng)因為胡勛璧安插其家屬、親信，甚至同鄉(xiāng)進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部頗有意見。
“雷一大本人是一個‘懦弱、膽小的老好人’?！敝辽偃粌?nèi)部員工向剝洋蔥評價。
剝洋蔥嘗試聯(lián)系雷一大，雷回應(yīng)稱，自己已經(jīng)于今年春節(jié)前夕退休，對于集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的事情并不太清楚。而對于和他共事近三十年的胡勛璧本人在集團(tuán)內(nèi)部的情況，他稱“不是我本人的事情，我不好說。”
知音教父
三十年前，胡勛璧用三萬元，從一本《知音》雜志開始，打造了一個多種經(jīng)營的知音傳媒帝國。
公開報道顯示，胡勛璧出生在湖北武穴，年輕時做過民辦教師、生產(chǎn)大隊的團(tuán)支書。后來又擔(dān)任了地區(qū)團(tuán)委的宣傳部長和記者。
在《湖北青年》雜志的經(jīng)歷，成為后來創(chuàng)辦《知音》的靈感來源。當(dāng)年，胡勛璧負(fù)責(zé)一個“分憂解愁”的信箱欄目，欄目負(fù)責(zé)解答一些讀者的心理困惑，當(dāng)時不少來信都是關(guān)于婚姻和家庭的困惑。
“當(dāng)時我們剛剛改革開放，全國的報刊雜志都還未從喊口號的睡夢中驚醒，像我們這樣的欄目跟讀者貼近，自然大受歡迎。”胡勛璧在接受媒體采訪時說。
不久后，湖北省婦聯(lián)撥款3萬元，包括胡勛璧、雷一大在內(nèi)的五六人組成了一個辦刊隊伍。這個隊伍在一間小閣樓里，創(chuàng)辦了《知音》。創(chuàng)刊號就發(fā)行了40萬份。
胡勛璧多次接受采訪時說，《知音》秉持的路線的一直都沒有變過?！拔覀儚囊婚_始就強(qiáng)調(diào)文章必須‘三深入’，即深入生活、深入家庭、深入心靈，讓老百姓喜聞樂見，弘揚(yáng)人情美人性美的東西，這就是我們的選稿主旨?！焙鷦阻嫡f。
而“知音體”也成為一種獨(dú)特的風(fēng)格。網(wǎng)友曾調(diào)侃，《西游記》按照“知音體”的解讀，應(yīng)該改成《浪子回頭，善良的師傅指引我重返西天求學(xué)之路》，《水滸傳》則是《像煙花一樣的離去——三個走進(jìn)黑社會的女人的青春挽歌》。
盡管飽受低俗爭議，但市場前景客觀?！吨簟范嗄攴€(wěn)居國內(nèi)期刊發(fā)行量第一、世界第五的位置。最高月發(fā)行量曾突破100萬份。
2006年，湖北知音傳媒集團(tuán)成立。目前，集團(tuán)已經(jīng)下屬九刊二報，并下屬多家子公司和單位，形成了以《知音》雜志為核心的期刊出版、廣告經(jīng)營、動漫開發(fā)等多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)格局。據(jù)其官網(wǎng)幾年前的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年集團(tuán)的總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)7.94億元，凈資產(chǎn)6.32億元。
知音帝國的締造，和胡勛璧本人的能力密不可分。“知音能從一本雜志到一個集團(tuán)，離不開胡勛璧的謀略?！币晃粏T工說。
“土皇帝”
在采編業(yè)務(wù)上提倡的“人情美和人性美”，胡勛璧在集團(tuán)內(nèi)部的管理中，卻呈現(xiàn)出截然相反的一面——作風(fēng)強(qiáng)硬、不近人情、用人唯親。
知音集團(tuán)一位離職的編輯告訴剝洋蔥，按照胡勛璧的要求，記者出差尋找新聞，若稿子因為各種原因無法發(fā)表，出差的費(fèi)用一分也不能報銷。
胡勛璧還為員工設(shè)立了嚴(yán)格的上班打卡制度，很多通宵寫稿的編輯不得不第二天準(zhǔn)時趕到公司。有一次，一位熬夜審稿的副總為了準(zhǔn)時上班，差點出了車禍。
不少參與創(chuàng)刊的元老向剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)回憶，在元老丁少穎重病時，他仍在堅持沒日沒夜地審稿。但在丁去世第二天的集團(tuán)大會上，胡勛璧幾乎沒怎么提丁。這讓不少元老寒了心，“丁少穎的逝世是一個過不去的坎?！币晃患瘓F(tuán)高層說。
而即使是胡勛璧一手培養(yǎng)起來的弟子，如果違逆胡勛璧的意思，則可能面臨打壓?！熬拖褚粋€小孩，長大了不孝順我，就把他掐掉?！币晃恢袑用枋龊鷦阻档男袨槟Ｊ健?/p>
另一些更為嚴(yán)苛的管理方式，讓員工倍感壓抑——知音內(nèi)部編輯的即時通訊工具被實時監(jiān)控；USB接口被膠水封死；傳送文件只能通過郵箱，而郵箱也被監(jiān)控，同時，在集團(tuán)的辦公區(qū)還安裝著攝像頭。
胡勛璧認(rèn)為這是自己在集團(tuán)內(nèi)部威信的一種表現(xiàn)。在此前接受新京報采訪時，他說自己并不是一個強(qiáng)硬的人，“威信和強(qiáng)硬是兩碼事，不能說，有威信就是強(qiáng)硬?！?/p>
在《知音》逐步發(fā)展起來后，胡勛璧明顯有些膨脹。2008年前后，胡勛璧陸續(xù)將親屬調(diào)入知音集團(tuán)，成為轉(zhuǎn)折點。
一位在知音集團(tuán)工作十多年的員工回憶，胡勛璧最早將嫂子調(diào)入集團(tuán)內(nèi)部，后又讓他的哥哥胡勛杰擔(dān)任知音傳媒的協(xié)調(diào)員，享受副總經(jīng)理的待遇。甚至在免職前，還突擊提拔了自己的兩個司機(jī)——一位做了集團(tuán)下屬一家報紙的副總，另一位做了集團(tuán)某行政部門的中層。
“他把集團(tuán)當(dāng)成了自己的私有財產(chǎn)。就像一位土皇帝?！边@位員工評價。
前路無知音
在胡勛璧時代的后半段，報業(yè)格局巨變、信息渠道也越來越暢通。在知音集團(tuán)開展多種經(jīng)營的背景下，《知音》雜志本身的內(nèi)容生產(chǎn)，卻逐漸走向沒落。
面對這種境況，為留住讀者，增強(qiáng)稿件的可讀性，胡勛璧的理念是“用任何方法”。
前述離職的編輯告訴剝洋蔥，在胡勛璧的默許下，為了補(bǔ)充稿子的細(xì)節(jié)，一些編輯選擇杜撰。“網(wǎng)上一兩百字的新聞更換人名，杜撰細(xì)節(jié)，一個特稿就出來了。”
一位《知音》前員工告訴剝洋蔥，自己畢業(yè)后，很希望從事深度報道工作，但到了《知音》沒多久，發(fā)現(xiàn)操作的內(nèi)容和她對新聞?wù)鎸嵉睦斫獯嬖诓町?，所以選擇了離開。
剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)通過公開資料查看到，近年來，公眾人物與《知音》的官司不少。作家畢淑敏就曾因為《知音》假冒自己的名義發(fā)表文章將其訴至法院。
“這和胡總‘經(jīng)濟(jì)效益’優(yōu)先的理念分不開。”一位中層說。2011年以后，主要依靠傳統(tǒng)運(yùn)營理念存活的知音集團(tuán)，廣告和發(fā)行都進(jìn)入了明顯的下降期。
不過，這位中層看來，胡勛璧一向未把發(fā)行運(yùn)營作為重心，“做廣告業(yè)務(wù)的員工收入和清潔工差不多”。
知音集團(tuán)嘗試新媒體轉(zhuǎn)型，效果相對不錯。據(jù)媒體報道，去年知音傳媒集團(tuán)新媒體營收已經(jīng)占到了媒體總收入的8%。
但因為高層的連續(xù)變動，知音集團(tuán)的上市計劃已經(jīng)從2011年擱置至今。
胡勛璧被“雙規(guī)”后，原長江文藝出版社社長劉學(xué)明和原長江文藝出版社人社部部長宋以超空降，分別擔(dān)任知音集團(tuán)當(dāng)市長兼黨委書記、總經(jīng)理。
“新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)研完畢，要把導(dǎo)向放在首位，不能再盲目以獵奇的內(nèi)容追求經(jīng)濟(jì)利益。”一位中層告訴剝洋蔥。
新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)著手開啟公司化改革。只是，胡勛璧再無緣資本盛宴。（記者張維實習(xí)生王昱倩）
