補(bǔ)位落馬官員的官員，通常會被稱作“救火隊(duì)長”。剛剛被宣布兼任國家統(tǒng)計(jì)局長的寧吉喆，就是這樣一位。他的前任王保安，1個(gè)月前落馬。

長安街知事APP梳理發(fā)現(xiàn)，十八大以來，中央部門的正部級“救火隊(duì)長”，還有以下幾位，公安部常務(wù)副部長楊煥寧轉(zhuǎn)任國家安監(jiān)總局局長，接替落馬的楊棟梁;國資委黨委書記張毅一度兼任主任，接替落馬的蔣潔敏;發(fā)改委原副主任吳新雄接替劉鐵男出任國家能源局長后兩月，劉鐵男落馬，外界一致認(rèn)為，雖然劉離任后才落馬，但吳接任明顯有救火之意。

救火隊(duì)長之所以受人關(guān)注，一方面是因?yàn)榍叭温漶R帶來的新聞余波，另一方面則是因?yàn)檫@活實(shí)在不好干，前任落馬，單位人心不穩(wěn)，流言四起，因此新領(lǐng)導(dǎo)到任后，不僅要繼續(xù)勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，保證工作質(zhì)量不下降，更要凝聚人心，控制好大局，說到底就是一個(gè)關(guān)鍵字：穩(wěn)!

要保穩(wěn)，就必須挑選合適的人，從這個(gè)層面上說，派什么樣的干部來當(dāng)救火隊(duì)長就很有門道了。從上述幾位的共同特質(zhì)來看，我們可略微感受一二。

張毅，1997年擔(dān)任黑龍江省委常委、省紀(jì)委書記，至今部級經(jīng)歷近20年。2007年后，他先后擔(dān)任中紀(jì)委副書記、寧夏自治區(qū)黨委書記和國資委黨委書記等正部級職務(wù)。

楊煥寧，2001年擔(dān)任公安部副部長，至今部級經(jīng)歷15年，2008年，他出任公安部常務(wù)副部長，晉升正部。

吳新雄，2001年出任江西省委常委、南昌市委書記，至今部級經(jīng)歷15年，2006年出任江西代省長，晉升正部。到發(fā)改委工作前，他是電監(jiān)會主席。

這幾位可謂是政壇老將，從政履歷和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，老成持重。由他們來“救火”，定然能實(shí)現(xiàn)保持平穩(wěn)之預(yù)期目標(biāo)。

可別小看了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)這一特質(zhì)，長安街知事APP昨天才說過，高級領(lǐng)導(dǎo)干部不是只解決具體問題的干部，對他們的考量在政治上是落實(shí)好中央精神，把握大局，在工作能力上是出思路、出方向，引領(lǐng)帶動發(fā)展。如果每天只疲于應(yīng)對解決問題，最后只能是拆了東墻補(bǔ)西墻，亂了方寸。因此，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)越豐富的官員，越是能在前任落馬這樣的復(fù)雜局面中保持定力，帶領(lǐng)部門平穩(wěn)過渡，直至組織上逐步培養(yǎng)出一批“忠誠、干凈、敢擔(dān)當(dāng)”的“接班人”。

當(dāng)年張德江兼任重慶市委書記時(shí)，中央就評價(jià)他“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力強(qiáng)”。他離任時(shí)，中央評價(jià)他“認(rèn)真貫徹落實(shí)中央指示精神，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠重慶廣大干部群眾，穩(wěn)定了重慶大局，理清了發(fā)展思路，推動了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?！?/p>

不過，講資歷，講經(jīng)驗(yàn)，并不代表不要專業(yè)水平。事實(shí)上，挑選什么樣的干部來“救火”，在一定程度上也反映了中央對這一部門當(dāng)前工作的期許。張毅長期在紀(jì)檢部門工作，蔣潔敏的腐敗在各大國企中影響極壞，張毅兼任主任后，大力推進(jìn)國資領(lǐng)域的反腐和黨委主體責(zé)任落實(shí)，配合中紀(jì)委做好國企巡視工作，從這兩年國企的打虎成績單來看，就能看出中央派張毅救火的良苦用心。楊煥寧仕途的一大半時(shí)間都在公安系統(tǒng)工作，公安和安監(jiān)維護(hù)的都是公共安全，在一些領(lǐng)域中有不少交集，在接任安監(jiān)總局局長之前，楊煥寧干了兩個(gè)多月的國務(wù)院事故調(diào)查組長，他的表現(xiàn)顯然不錯(cuò)，春節(jié)前通報(bào)的天津港事件調(diào)查結(jié)果就足以看出他的付出和努力。

寧吉喆的經(jīng)歷，在他調(diào)任發(fā)改委副主任時(shí)，長安街知事APP就做過詳細(xì)的介紹，他長期在總理身邊工作，被外界稱為國務(wù)院的重要智囊，2007年他出任國研室副主任，晉升副部，2013年成為國研室主任，晉升正部。別看當(dāng)正部的時(shí)間不長，此次他可是以正部的身份兼任副部級機(jī)構(gòu)的主官，把控局面自然不是問題。此外，寧是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家，對于統(tǒng)計(jì)局的工作也不會太陌生。

與中央挑選救火隊(duì)長有所不同，地方的救火隊(duì)長多是上升空間較大的年輕干部，比如萬慶良落馬后，“65后”任學(xué)鋒出任廣州市委書記。毛小兵落馬后，青海省委副書記王建軍短暫兼任西寧市委書記，此后，出生于1968年的王曉主政西寧。王敏落馬后，50歲剛出頭的王文濤接任濟(jì)南市委書記，王文濤輾轉(zhuǎn)多省擔(dān)任過要職，仕途頗被看好。

對于選用年輕的救火隊(duì)長主政地方，有分析認(rèn)為，這是組織培養(yǎng)干部的一種新模式，一般而言，落馬的前任帶壞了當(dāng)?shù)馗刹筷?duì)伍，錯(cuò)誤的執(zhí)政思路遲滯了發(fā)展，這就需要有魄力、有沖勁的年輕干部去打破舊有格局，開創(chuàng)新的局面。對于年輕干部來說，這是考驗(yàn)，也是機(jī)會，積累了應(yīng)對復(fù)雜局面的經(jīng)驗(yàn)，對于日后發(fā)展是大有益處的。事實(shí)也是如此，年輕的救火隊(duì)長們完成救火任務(wù)后，往往能夠獲得重用，比如2008年三鹿奶粉事件發(fā)生后，時(shí)任河北省委副書記車俊臨時(shí)主政石家莊，1年多后他調(diào)往新疆，后晉升正部。