5月21日上午，省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)在武漢舉行以“學習習近平總書記視察湖北重要講話精神，不忘創(chuàng)業(yè)初心、接力改革偉業(yè)”為主題的全省年輕一代民營企業(yè)家理想信念報告會。
7名年輕一代民營企業(yè)家代表敞開心扉，分享自己的創(chuàng)業(yè)故事、拼搏歷程。
人福醫(yī)藥集團董事長王學海因在外出差，提供了書面發(fā)言。
京山輕機集團董事長李健，武漢市塔里木清真飲食管理有限公司董事長庫爾班江﹒泰吾克力，湖北名羊農業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長劉錦秀，湖北楓樹線業(yè)有限公司董事長陳曉林，易瓦特科技股份公司董事長趙國成，潛江蝦皇實業(yè)有限公司董事長潘紅羽，現(xiàn)場傾情講述。
王學海：2050年，世界500強應該有一半以上是中國企業(yè)
王學海資料圖
這些年，依靠創(chuàng)新驅動，人福醫(yī)藥從默默無聞到行業(yè)標桿，從幾千萬元營收到目前200億元營收規(guī)模。目前，已在北京、武漢、宜昌，美國的新澤西、紐約、圣路易斯等地設立研發(fā)中心，在國內正在推進的研發(fā)項目超過200個，先后拿到國內11個一類新藥的臨床批件。
美國FDA質量認證在世界上最為嚴苛。經(jīng)過無數(shù)個日夜的堅守、無數(shù)次不懈的挑戰(zhàn)，人福成為湖北省第一家通過美國FDA認證的企業(yè)，挑剔的美國審計官為我們翹起了大拇指。
這些年，人福在國際化發(fā)展道路上闊步前行，業(yè)務遍及全球60多個國家，成為全省醫(yī)藥工業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新引領的優(yōu)秀代表。公司是為數(shù)不多在美國自建品牌、自建銷售隊伍的中國企業(yè)，有望在“十三五”進入美國仿制藥企業(yè)20強。
這些年，我們一直堅守著“有益于社會，做令人尊敬的企業(yè)”的初心。
這些年，紅色黨建激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和動力。去年公司黨委換屆，我主動兼任了黨委書記，牢牢把黨建工作抓在手里、做到實處。
上世紀90年代初，我剛剛開始做企業(yè)時，世界500強中沒有一家中國企業(yè)，當時覺得進入500強是一個遙不可及的夢想。沒想到，現(xiàn)在世界500強榜單里，有100多家中國企業(yè)了。按這個發(fā)展態(tài)勢，到2050年我國建成社會主義現(xiàn)代化強國，那時世界500強應該有一半以上的是中國企業(yè)。
新時代新征程，我們將從品質、創(chuàng)新和國際化三個方面發(fā)力，繼續(xù)向世界證明“中國方案”的偉大與成功。
李?。壕┥捷p機的三大戰(zhàn)略
多年前，面對國際金融危機、經(jīng)濟下行壓力的巨大考驗，我們提出高端精品、國際化和服務化三大戰(zhàn)略，使京山輕機發(fā)展成為網(wǎng)點遍布全球40多個國家和地區(qū)的世界級企業(yè)。
高端精品戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)新。過去京山輕機的產品是國內第一，但距離全球第一還有差距，這個差距不是體現(xiàn)在量上，要論產銷量，我們早就是世界第一了，真正的差距是核心技術水平和品牌。我堅定決心向高端精品轉型，研發(fā)新的智能、高速、寬幅生產線，逐步淘汰低端的A、B型生產線。在轉型的初期，新產品的研發(fā)失敗時有發(fā)生，巨額研發(fā)投入短期內短期內看不到效益，加上行業(yè)周期和去產能的原因，2012年公司出現(xiàn)上市以來首次虧損，我的壓力非常大，但我還是非常堅信自己的判斷，在最困難的時候也沒有停止對研發(fā)的投入，隨著國家環(huán)保政策和用工荒的原因，從14年開始市場果然如我當初預測的，對智能化的高速瓦楞生產線的需求開始爆發(fā)，2年的研發(fā)積累使得公司迅速實現(xiàn)了趕超，不僅市場占有率和銷售利潤得到提升，公司品牌形象也全面超越臺灣和歐洲同行。
國際化戰(zhàn)略最初實施還算相對順利，但2008年金融危機到來，訂單急劇下滑，經(jīng)過幾年時間才逐步恢復，我們意識到單純的出口貿易抗風險能力太弱，國際化需要升級到2.0版本，實現(xiàn)從貿易向海外研發(fā)制造轉型，充分利用海外的人才、技術優(yōu)勢。從2013年開始，我們就響應國家“走出去”戰(zhàn)略，在印度設立工廠，2018年，我們響應“一帶一路”政策號召，準備在俄羅斯設立研發(fā)制造基地。
而服務化戰(zhàn)略的提出，則讓京山輕機一度陷入“混亂”。反復思考后，我認為服務必須要收費，這樣才能更好地提升服務效果，為自己和客戶創(chuàng)造價值。我們把銷售和服務部門分家，同時改為每年兩次的免費排期巡檢服務。如果用戶需要隨叫隨到，或是進行產品系統(tǒng)升級改造等附加值更高的服務，就需要付費。以往服務部門是個大包袱，現(xiàn)在反而成了我們營收的重要一部分，年營收近2億元，用戶滿意度也在不斷提升。
現(xiàn)在，京山輕機大步走向多元化，特別是在智能制造和人工智能方面加大投入，通過自主研發(fā)、產學研合作、海外引智、海內外并購等方式，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)裝備制造向智能制造的轉型。
庫爾班江·泰吾克力：吃飯“小問題”，意義很大
我所做的事，雖然微不足道，但我覺得意義很大。
老百姓有句俗話，“要抓住一個人的心，首先要抓住他的胃”。我開辦了餐飲公司，希望解決新疆少數(shù)民族同胞在內地吃飯這個“小問題”，搭建一個民族團結融合的“大舞臺”。
我出生在新疆岳普湖縣鐵力木鄉(xiāng)一個農民家庭，在武漢大學讀的是電氣工程專業(yè)。我們那一屆是武漢大學招收的第二批新疆少數(shù)民族學生，除了40多名新疆少數(shù)民族學生，還有20多名甘肅、寧夏的回族學生，學校的清真食堂菜式較少，味道也一般，一些同學很不適應。
大四那年，我被推選為新疆少數(shù)民族學生代表，將清真食堂接手過來經(jīng)營。畢業(yè)時，我放棄了新疆電力公司的工作機會，選擇繼續(xù)將食堂做下去。
2010年3月，武漢市塔里木清真飲食管理有限公司成立，業(yè)務擴展到省內外15所高校。員工有200多人，其中一半以上是維吾爾族、回族、哈薩克族等少數(shù)民族，他們大都是從新疆招聘過來的。
對遠離家鄉(xiāng)的新疆游子而言，具有家鄉(xiāng)特色的餐廳和菜品不僅是他們回味鄉(xiāng)愁的載體，也是他們在異鄉(xiāng)聚會交友的港灣。
我相信，只要大家一起努力，一定會像守護自己的美麗家園一樣，能守護好中華民族共同體。
劉錦秀：大別山里的“牧羊女”
常有人問我，你為什么如此熱衷扶貧？你又是怎樣走上致富帶頭人之路的呢？這些問題總會讓我的思緒回到童年。
我出生在羅田縣三里畈鎮(zhèn)黃土坳村。小時候，我最盼望的是過年，因為只有過年才能吃到肉。
13歲那年，因為窮，我輟學了。揣著五十塊錢，拖著一個破舊的木箱，我離開了家門。
2003年，23歲的我事業(yè)上小有成就。
然而，當我每次回到家鄉(xiāng)，看到鄉(xiāng)親們過著苦日子，我卻怎么也高興不起來。貧瘠的大山養(yǎng)育了我，我難道不該為這里的鄉(xiāng)親們做點事嗎？
經(jīng)過市場調查，我發(fā)現(xiàn)大別山區(qū)林間草場資源豐富，很適合養(yǎng)羊。我決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶領鄉(xiāng)親們一起養(yǎng)黑山羊脫貧。
我跟父親一起，背著鋪蓋卷進了山。通過三年努力，我們成功賺到了第一筆錢。這點燃了鄉(xiāng)親們的熱情，我們成立了黑山羊養(yǎng)殖合作社，四鄰八舍的鄉(xiāng)親們都跟著我干起來。
一轉眼，我已在大山里養(yǎng)羊15年。從最初的單打獨斗做示范，到成立合作社網(wǎng)絡鄉(xiāng)親養(yǎng)羊，再到公司化運作、品牌化運營推進產業(yè)扶貧，我們帶動大別山7700多戶養(yǎng)殖戶，其中建檔立卡貧困戶406戶，將在2018年全部實現(xiàn)脫貧。
在新時代的脫貧攻堅征程上，我愿意繼續(xù)擔當這樣的“領頭羊”！
陳曉林：員工是企業(yè)最大的財富
烏斯特公報是世界紡織行業(yè)涵蓋整個紗線產業(yè)鏈的質量標桿。楓樹的高端產品質量水平，在烏斯特2013年公報可排進世界前5%（≤25%屬于先進）。
在我看來，辦好企業(yè)是企業(yè)家的責任，讓員工過上更好生活也是責任。
有很多老板抱怨，工人不好管、不好招，在我看來，這從來不是問題。
從我擔任董事長開始，我每年主動要求召開職工代表大會，傾聽職工意見。完善公司規(guī)章制度，一切做到人性化的同時也能把公司管理好。
職工反應食堂菜難，我們就將食堂外包，還新建了一個新食堂；職工說上班離家遠，我們購置了4臺通勤車，每日接送；職工說夜班上下班麻煩，我們建了3棟職工公寓，提供給單身、夜班和離家較遠的雙職工。
職工最關注的收入問題，在我擔任董事長的這幾年，每年都保持約12%以上的增幅，已經(jīng)翻番，職工收入在鄂州已經(jīng)能達到中上等水平。
許多人認為，我是企業(yè)的老板，這屬于從自己口袋里掏錢給別人，是傻子。
我當然不傻，我有我的邏輯。
我的邏輯就是，誠信經(jīng)營、構建和諧勞動關系。不要跟職工站在對立面，而要和職工站到一起，將員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一。
在職工的努力和支持下，現(xiàn)在我們的萬錠用工平均為70余人，其中最新的智能化車間萬錠用工僅為30人，而行業(yè)萬錠用工平均為120人。工人的勞動生產率是行業(yè)平均水平的兩倍，最新生產線約是四倍。中高端產品占比達30%左右，今年將突破50%。
算總賬，企業(yè)給員工的錢多了，但員工帶給企業(yè)的效益更多，算大帳，不虧！員工才是財富的創(chuàng)造者和企業(yè)最大的財富。
現(xiàn)在的楓樹，廠齡20年以上的員工占30%，5年以上廠齡占比能達到70%。有這么多人認可楓樹公司，以楓樹公司為家，這比“賺了多少錢”給我?guī)淼某删透懈蟆?/p>
趙國成：投身無人機產業(yè)，緣于2008年大雪災
易瓦特，不是我的第一次創(chuàng)業(yè)。早前，我從事進口智能電網(wǎng)設備代理行業(yè)。投身無人機產業(yè)，緣于2008年的一場大雪。
2008年冬，我國南方地區(qū)遭遇了50年一遇的冰雪災害，發(fā)生大面積交通癱瘓、電力受損。在運送應急物資到災區(qū)時，我發(fā)現(xiàn)冷雨在電線表面積起浮冰，電線的晃動導致了電塔的倒塌，而電力工人在危險環(huán)境中很難了解受災的第一手情況。這時，央視一檔關于軍用無人機的節(jié)目突然給了我靈感：如果使用無人機巡檢、提早發(fā)現(xiàn)隱患并采取措施，不是能夠解決傳統(tǒng)的人工巡檢帶來的諸多不便和困難嗎？或許，這將是一個大的商機。
兩年后，我主持并創(chuàng)辦了易瓦特科技股份公司。
在創(chuàng)業(yè)初期，我們和其它許多初創(chuàng)型企業(yè)一樣，遇到了很多困難和問題。營業(yè)面積只有幾百平米，員工僅十余人，年營業(yè)額不足百萬元。公司創(chuàng)建后的第一次員工大會上，員工問我第一年的目標，我開玩笑說，“活下來”。事實證明，易瓦特不僅活下來了，還活得很好。
如今，易瓦特已申報各項專利500余項，并成為國內第一家獲得“國際先進水平”認定的民用無人機制造企業(yè)。掌握了全系列無人機整機設計技術、復合材料一體成型技術、動力系統(tǒng)開發(fā)技術、有效應用載荷技術、飛行測試技術、電子飛控技術等六大核心技術。它創(chuàng)造了民用無人機領域30多項中國第一，并于2015年在新三板掛牌。
這些年，在“東方之星”號客輪沉船、超強臺風“威馬遜”重創(chuàng)地海南、廣東，還有甘肅舟曲特大泥石流以及四川雅安大地震等救災現(xiàn)場，都出現(xiàn)易瓦特救援隊的身影。通過無人機實時監(jiān)控災情、險情，近距離觀察，第一時間傳回影像資料，用于災后救援或是災情分析，我們?yōu)閲业膿岆U救援作出了自己的貢獻。
潘紅羽：8000元辦起第一家龍蝦店
我的創(chuàng)業(yè)之路是從取得《潛江市體校畢業(yè)證書》之后開始的。
那時，我只認一個死理：再也不能伸手向父母要錢，干什么都可以，只要能養(yǎng)活自己就行。
2001年，我19歲。這一年的夏天，我在潛江城最擁擠的園林路擺起地攤——賣觀賞金魚和塑料花。
2002年，我去漢口漢正街當了“扁擔”，挑擔拉貨。
那年年底，我有了8000元存款。
2003年春天，或許為一個并不十分清晰的夢想所召喚，我回到了家鄉(xiāng)潛江。我打起了那些被農家視為“莊稼之害”的小龍蝦的主意，決定開家餐館，專門做蝦。
我把手頭8000元做了精心安排：3000元搞定“轉讓門面”，4000元購置鍋碗灶具，還有1000元作為鋪底資金。
3000元能轉讓到門面？
我跑遍了整個潛江城，轉讓費都在萬元以上。最后不得不降格以求，在當時還沒有名稱的那條小街，租了兩間門面房，做起了“潛江油燜大蝦”。
那時，我怎么也沒有想到，6年后這條沒有名稱的小街居然成了赫赫有名的“潛江蝦街”。
2009年4月7日，我雄心勃勃地為自己的店子掛上了“蝦皇”的名號，其心機和用意盡在一個“皇”字中。
我們研發(fā)或創(chuàng)立的蒸蝦、鹵蝦、泡蝦、蒜蓉蝦等30多種菜品光鮮面世；代表湖北鄂派龍蝦參加全國蝦王爭霸賽并摘取“蝦王”桂冠；先后被命名為“中華美食名店”等多種榮譽稱號……憑著重德、誠信，公司越做越大，品牌越來越響。
新時代，我要做一名促進鄉(xiāng)村振興的追夢人。
湖北日報全媒記者 周志兵 通訊員 邱從軍 胡青 攝影 湖北日報全媒記者 張朋
