新開不久的家樂福后湖店，讓后湖居民多了一個購物去處。 本報記者 孫辰 攝
片區(qū)入住率不高，多家大型倉儲超市已提前布局
■見習記者 梁汐玥
樓盤林立的后湖大道上，商業(yè)配套也被諸多商家看好。記者走訪發(fā)現(xiàn)，這里入住率還不高，成熟小區(qū)較少，某多達60棟樓的小區(qū)竟沒有大型菜市場，小區(qū)周邊的摩爾城也生意冷清；但另一方面，大型超市卻紛紛來此提前布局，呈現(xiàn)競爭態(tài)勢。
現(xiàn)狀
多家超市提前布局后湖，出現(xiàn)競爭態(tài)勢
去年12月26日，圣誕節(jié)剛過，家樂福后湖店開門迎客，18000平方米的營業(yè)面積是華中最大門店。記者了解到，家樂福后湖店開通了8條免費購物車線路，覆蓋周邊3公里內(nèi)所有小區(qū)，最遠到達常青花園小區(qū)，還將增開免費購物車線路進軍金銀湖片區(qū)。據(jù)家樂福工作人員透露，開業(yè)當天5小時不到，銷售額就高達41.39萬元，高出其他家樂福門店50%。
而13天后，不遠的興業(yè)路上將增開一家華潤超市。在兩站路之外，武商量販龍庭店與中百倉儲相隔不到200米。家住同安家園的居民張先生笑言，一晚上步行就能逛幾個大超市，這是在市中心沒有的待遇。
“后湖是新興的居民區(qū)，將有30萬居民，目前居住人數(shù)在不增加。”家樂福湖南-湖北-江西區(qū)經(jīng)理包松認為，盡管后湖大道沿線就有5家大型倉儲超市，但是每家超市在商業(yè)上的操作都有自己的模式，各家前期都進行了大量調(diào)查，開設分店是相當慎重的，后湖發(fā)展?jié)摿Σ蝗葜靡伞?/p>
觀點
關鍵是守住兩三年市場培育期
據(jù)了解，2009年4月，武商量販龍庭店是后湖大道上開的第一家超市?！疤崆安季质菫榱藫屨际袌?，但是前期的銷售情況不如意?！蔽渖塘控湽ぷ魅藛T介紹，超市于第二年8月在興業(yè)路上開設了第二家分店，由于當時入住率較低，進店顧客非常少，在很長一段時間內(nèi)處于虧損狀態(tài)，直到2011年狀況才好轉，現(xiàn)在，超市已經(jīng)輻射到成熟的百步亭社區(qū)，“顧客穩(wěn)定下來之后，經(jīng)營情況就會改善，關鍵是要守住比較艱難的兩三年市場培育期?！?/p>
摩爾城的中百倉儲的一名銷售人員則表示，隨著周邊超市的增加，銷售壓力隨之加大。
另一家超市負責人則認為，搶占商機和市場培育是同時進行的，就要看誰有資本在前期進行市場培育，超市之間可以各自填補市場空白，達成共贏。
限制
商鋪沒有人氣，小老板守望轉機
晚上7點20分，正是逛街的黃金時間，新生活摩爾城卻門可羅雀?！斑@里沒有人氣，來這里做生意要虧的，沒看到這里的門面都空著嗎？”一名開餛飩店的店主得知記者有開店意向，建議記者去別處。
新生活摩爾城坐落在后湖大道東段，一二樓是某家電賣場，但偌大的賣場里，半個多小時都沒有一名消費者光顧。三樓是服飾和小吃店，但70%以上的門店都關門歇業(yè)?！皩γ媸菍W校，主要是學生過來吃飯，買點小東西。居住在這里的人太少了，做服裝的幾乎都搬走了?！?一家奶茶店老板說。
“從2011年摩爾城開業(yè)，我就在這里開店，兩年多了，我朋友的生意越做越大，我從五家店變成一家店?！?011年，小周考察了摩爾城周邊的小區(qū)情況后決定投資開店。小周稱，當時聽說后湖將成為最大居住區(qū)，信心滿滿，一次性投了20多萬元。
小周僅剩的手機配飾店每月租金2600元，前期投資的6萬元尚未收回成本。不過，他預測兩年后情況將有所好轉，表示將繼續(xù)留守后湖。
專家
提前布局，在于看好小區(qū)發(fā)展前景
寬闊的后湖大道兩側，四周都是在建樓盤。前期買房的投資者捂房惜售，住進小區(qū)的業(yè)主并不多，小區(qū)周圍的許多門面轉手出租。
在一家中介的墻面上，僅有12套待售的商品房?！艾F(xiàn)在房源很少，買的人多，賣的人少，小戶型的房子掛出來要不了幾天就會被買走。地鐵至少還有一年才開通，大家都在等房子漲價，現(xiàn)在不愿意拿出來賣?！痹摲慨a(chǎn)中介工作人員介紹，附近同安家園60棟高層商品房已經(jīng)售罄。
中國地質(zhì)大學區(qū)域經(jīng)濟與投資環(huán)境研究中心主任鄧宏兵說，后湖片區(qū)現(xiàn)在有小區(qū)樓盤40多家，沒有產(chǎn)業(yè)，就整體規(guī)劃的片區(qū)而言，這是不太合理的，產(chǎn)城分離，不利于商圈的形成。各個樓盤打自己的算盤，結果就是各自為戰(zhàn)，不利于片區(qū)整體發(fā)展?！霸诨A設施方面，政府應該加強監(jiān)管，大型醫(yī)院的門診也可以直接開進小區(qū)?！编嚭瓯J為，大型居住區(qū)的教衛(wèi)配套設施應該由政府引導。
對于商超的提前布局，鄧宏兵認為，“提前布局的原因在于，各大商超都看到了小區(qū)的發(fā)展前景。地鐵開通后，房價逐步穩(wěn)定，基礎設施將逐漸完善起來，當?shù)赜?00萬的規(guī)劃人口，居民數(shù)量將大幅增加，超市的發(fā)展態(tài)勢將正?；！?/p> (本文來源：現(xiàn)在網(wǎng)-長江商報 )
