華網(wǎng)北京9月30日電 自從2015年“雙創(chuàng)”上升為國家戰(zhàn)略后，中國大地掀起了一場盛況空前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，涌現(xiàn)了一大批初創(chuàng)公司。

　　當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提出了新的更高要求，對初創(chuàng)公司擁有更高期待。潤方（北京）生物科技有限公司（以下簡稱潤方生物）執(zhí)行董事陳浩源近日接受記者采訪時表示，初創(chuàng)公司發(fā)展除了需要核心競爭力、人才等，還需要與國家創(chuàng)新戰(zhàn)略等結(jié)合。

談核心競爭力

　　前沿技術(shù)+科研人才

　　陳浩源表示，潤方生物成立于2016年，致力于把國外先進的醫(yī)療技術(shù)引進國內(nèi)，為國內(nèi)老百姓造福。潤方生物目前的核心競爭優(yōu)勢有兩個，一個是從海外引進的尖端技術(shù)。潤方生物的產(chǎn)品和平臺脫胎于海外業(yè)已成熟的前沿技術(shù)，全部都已經(jīng)獲得外方的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并擁有完善的整套自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　另一個是人才。潤方生物海內(nèi)外高級專業(yè)人才直接參與了潤方技術(shù)研發(fā)團隊的組建，其中核心人物就是潤方生物的總裁兼首席科學家，來自美國的Carl Rausch。除此之外，加入潤方團隊的還有來自美國、英國和俄羅斯的專家，以及國內(nèi)的專家學者。

　　談人才的重要性

　　人才決勝未來

　　作為一家高科技醫(yī)藥企業(yè)，對潤方生物來說最重要的就是強大的科研人才支撐和儲備。當今的醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展非常迅猛，環(huán)境瞬息萬變，而且潤方生物的跨國合作背景很突出，對人才的結(jié)構(gòu)、復合性、綜合素質(zhì)要求都很高。公司的研發(fā)、工藝和質(zhì)量管理團隊必須能夠吃透海外技術(shù)的原理和要點，才能順利完成全套技術(shù)和工藝的挪移。這就要求技術(shù)人員從醫(yī)藥理論知識到研發(fā)、工藝和檢測實踐上都必須有較深的功底和經(jīng)驗。“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，有人才才能決勝未來。”

　　談企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略結(jié)合

　　創(chuàng)新應是每個人都具備的能力

　　潤方生物作為一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，就是在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下成立的。潤方生物的特點就是全球視野、國際標準、所處的領(lǐng)域就是關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域、潤方的事業(yè)就是科技成果的推廣應用和轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

　　潤方生物把創(chuàng)新視為企業(yè)生存的必要條件，并在內(nèi)部切實推動創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。潤方生物鼓勵員工在工作中竭力追求更好的產(chǎn)品、更高的效率、更好的質(zhì)量、更快的速度，在這過程中就必須充分發(fā)揮員工的想象力和創(chuàng)造性。“我們獎勵這種行為，通過申請專利來保護他們的成果。創(chuàng)新是每個人都應具備的一種能力，只是需要在恰當環(huán)境中通過優(yōu)秀的管理催生出來。潤方生物鼓勵員工在創(chuàng)新的道路上不斷地試錯，并加以包容和引導，這有利于產(chǎn)生創(chuàng)新性的成果。”

　　談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　有價值觀有清晰市場定位

　　企業(yè)家主要通過兩個方面掌控企業(yè)，一個是對外部生存發(fā)展空間的判斷；一個是對企業(yè)團隊的掌控。一家初創(chuàng)公司在經(jīng)營幾年之后無法存活，多是因為對這兩個方面失去掌控。

　　所以，企業(yè)需要明確的市場定位，產(chǎn)品必須能夠解決用戶的某一個痛點，或能開發(fā)出一種潛在的需求。同時考慮清楚自身相比競爭者的優(yōu)勢，充分評估未來前景，產(chǎn)品被替代的可能性，有了準確的判斷，就可以做出正確的戰(zhàn)略選擇。

　　其次是注重團隊建設(shè)和企業(yè)文化打造。企業(yè)文化的意義在于凝聚人心，這一點有時能決定一家初創(chuàng)企業(yè)能否存活并興旺發(fā)展下去。企業(yè)家在創(chuàng)建企業(yè)的時候，不僅是創(chuàng)建了各個部門，建章立制，更重要的是，從精神上創(chuàng)建企業(yè)，即擬定公司企業(yè)文化或價值觀，并全力推動其落地，引導團隊成員的思路、行為、心態(tài)和情緒。

　　有的企業(yè)團建活動往往只是注重了形式，可能并沒有在精神上對團隊起到引領(lǐng)作用。文化作用于人心，只有樸實真摯，發(fā)自肺腑才能真正生效。