華網(wǎng)北京9月30日電 自從2015年“雙創(chuàng)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，中國(guó)大地掀起了一場(chǎng)盛況空前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，涌現(xiàn)了一大批初創(chuàng)公司。

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新提出了新的更高要求，對(duì)初創(chuàng)公司擁有更高期待。潤(rùn)方（北京）生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱潤(rùn)方生物）執(zhí)行董事陳浩源近日接受記者采訪時(shí)表示，初創(chuàng)公司發(fā)展除了需要核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才等，還需要與國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略等結(jié)合。

談核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　前沿技術(shù)+科研人才

　　陳浩源表示，潤(rùn)方生物成立于2016年，致力于把國(guó)外先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，為國(guó)內(nèi)老百姓造福。潤(rùn)方生物目前的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)，一個(gè)是從海外引進(jìn)的尖端技術(shù)。潤(rùn)方生物的產(chǎn)品和平臺(tái)脫胎于海外業(yè)已成熟的前沿技術(shù)，全部都已經(jīng)獲得外方的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并擁有完善的整套自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　另一個(gè)是人才。潤(rùn)方生物海內(nèi)外高級(jí)專業(yè)人才直接參與了潤(rùn)方技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，其中核心人物就是潤(rùn)方生物的總裁兼首席科學(xué)家，來(lái)自美國(guó)的Carl Rausch。除此之外，加入潤(rùn)方團(tuán)隊(duì)的還有來(lái)自美國(guó)、英國(guó)和俄羅斯的專家，以及國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者。

　　談人才的重要性

　　人才決勝未來(lái)

　　作為一家高科技醫(yī)藥企業(yè)，對(duì)潤(rùn)方生物來(lái)說(shuō)最重要的就是強(qiáng)大的科研人才支撐和儲(chǔ)備。當(dāng)今的醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展非常迅猛，環(huán)境瞬息萬(wàn)變，而且潤(rùn)方生物的跨國(guó)合作背景很突出，對(duì)人才的結(jié)構(gòu)、復(fù)合性、綜合素質(zhì)要求都很高。公司的研發(fā)、工藝和質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)必須能夠吃透海外技術(shù)的原理和要點(diǎn)，才能順利完成全套技術(shù)和工藝的挪移。這就要求技術(shù)人員從醫(yī)藥理論知識(shí)到研發(fā)、工藝和檢測(cè)實(shí)踐上都必須有較深的功底和經(jīng)驗(yàn)。“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有人才才能決勝未來(lái)。”

　　談企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合

　　創(chuàng)新應(yīng)是每個(gè)人都具備的能力

　　潤(rùn)方生物作為一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，就是在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下成立的。潤(rùn)方生物的特點(diǎn)就是全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、所處的領(lǐng)域就是關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域、潤(rùn)方的事業(yè)就是科技成果的推廣應(yīng)用和轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

　　潤(rùn)方生物把創(chuàng)新視為企業(yè)生存的必要條件，并在內(nèi)部切實(shí)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。潤(rùn)方生物鼓勵(lì)員工在工作中竭力追求更好的產(chǎn)品、更高的效率、更好的質(zhì)量、更快的速度，在這過(guò)程中就必須充分發(fā)揮員工的想象力和創(chuàng)造性。“我們獎(jiǎng)勵(lì)這種行為，通過(guò)申請(qǐng)專利來(lái)保護(hù)他們的成果。創(chuàng)新是每個(gè)人都應(yīng)具備的一種能力，只是需要在恰當(dāng)環(huán)境中通過(guò)優(yōu)秀的管理催生出來(lái)。潤(rùn)方生物鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新的道路上不斷地試錯(cuò)，并加以包容和引導(dǎo)，這有利于產(chǎn)生創(chuàng)新性的成果。”

　　談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　有價(jià)值觀有清晰市場(chǎng)定位

　　企業(yè)家主要通過(guò)兩個(gè)方面掌控企業(yè)，一個(gè)是對(duì)外部生存發(fā)展空間的判斷；一個(gè)是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的掌控。一家初創(chuàng)公司在經(jīng)營(yíng)幾年之后無(wú)法存活，多是因?yàn)閷?duì)這兩個(gè)方面失去掌控。

　　所以，企業(yè)需要明確的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品必須能夠解決用戶的某一個(gè)痛點(diǎn)，或能開發(fā)出一種潛在的需求。同時(shí)考慮清楚自身相比競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，充分評(píng)估未來(lái)前景，產(chǎn)品被替代的可能性，有了準(zhǔn)確的判斷，就可以做出正確的戰(zhàn)略選擇。

　　其次是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化打造。企業(yè)文化的意義在于凝聚人心，這一點(diǎn)有時(shí)能決定一家初創(chuàng)企業(yè)能否存活并興旺發(fā)展下去。企業(yè)家在創(chuàng)建企業(yè)的時(shí)候，不僅是創(chuàng)建了各個(gè)部門，建章立制，更重要的是，從精神上創(chuàng)建企業(yè)，即擬定公司企業(yè)文化或價(jià)值觀，并全力推動(dòng)其落地，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的思路、行為、心態(tài)和情緒。

　　有的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)往往只是注重了形式，可能并沒(méi)有在精神上對(duì)團(tuán)隊(duì)起到引領(lǐng)作用。文化作用于人心，只有樸實(shí)真摯，發(fā)自肺腑才能真正生效。