鄭杰:用大指揮官去打破“偏見”
2018-04-22 23:58:00 來源:騰訊汽車

4月17日晚,全新Jeep大指揮官正式上市,這是一款在四年多前由中國團(tuán)隊(duì)率先提出,進(jìn)而通過Jeep全球研發(fā)體系并最終投產(chǎn)的全新SUV。

用菲克集團(tuán)中國區(qū)首席運(yùn)營官、廣汽菲亞特克萊斯勒汽車銷售有限公司總裁鄭杰的話講,大指揮官的推出不僅豐富了Jeep品牌在中國應(yīng)有的品牌形象,也意味著廣汽菲克第一階段的產(chǎn)品布局就此完成。

兩年多時間過去,廣汽菲克的年銷量已迅速跨越20萬臺階,而這匹行業(yè)里公認(rèn)的黑馬將如何繼續(xù)“一黑到底”,大指揮官又將在大7座SUV市場扮演怎樣的角色?來聽聽鄭杰的心里話。

大指揮官推出背后:糾偏與布局

“這些年一路走來,很多人對于Jeep的印象可能只是越野強(qiáng),城市路況卻不行這樣的錯覺。因?yàn)樗脑揭澳芰μ珡?qiáng)了,以至于掩蓋了Jeep在其他方面的能力?!?/P>

事實(shí)上這也是當(dāng)前非常普遍的一種消費(fèi)者心理陷阱:如果某項(xiàng)能力太過突出,大家就會認(rèn)為你其他方面能力的肯定不行。

所以在鄭杰看來,對于大指揮官這款車還有一個非常重要的考核指標(biāo),那就是讓消費(fèi)者和市場能夠通過這款車,真正認(rèn)知到Jeep今天在全方位進(jìn)化上的表現(xiàn),從而對Jeep品牌也有一個更深的了解,那我覺得這款車的戰(zhàn)略意義就達(dá)到了。

鮮為人知的是,大指揮官是四年多前由中國團(tuán)隊(duì)率先提出的構(gòu)想,所以在整個研發(fā)過程當(dāng)中,Jeep也非常細(xì)致的研究了中國七座SUV產(chǎn)品的諸多痛點(diǎn),并想方設(shè)法去解決了這些痛點(diǎn)。

據(jù)了解,除了前期的設(shè)計之外,在大指揮官研發(fā)的中后期尤其是關(guān)鍵測試階段,全部都是由中國團(tuán)隊(duì)來完成的,大到車輛底盤的優(yōu)化,小到方向盤的助力感受,這些也都是基于中國消費(fèi)者的使用習(xí)慣來進(jìn)行的設(shè)定。

更為重要的是,據(jù)鄭杰透露,隨著Jeep全球團(tuán)隊(duì)對于中國市場的越來越了解,在接下來的改款車型里面也將充分參考中國團(tuán)隊(duì)的建議。

鄭杰表示,大指揮官推出以后,我們應(yīng)該是這個市場上國產(chǎn)產(chǎn)品矩陣覆蓋最完整的品牌,從自由俠、指南者,到自由光,再到大指揮官,不到三年的時間里,Jeep在四個最重要的細(xì)分市場導(dǎo)入了四款產(chǎn)品,幾乎每個尺寸和價位點(diǎn)我們都有相對應(yīng)的產(chǎn)品。

不過她也強(qiáng)調(diào),我們現(xiàn)在只是完成了第一階段的產(chǎn)品布局,未來Jeep還會有包括新能源車型在內(nèi)的更多新車進(jìn)入中國。

要速度,更要穩(wěn)定

剛剛過去的2017年,Jeep迎來了在華累計用戶破百萬輛的里程碑時刻,廣汽菲克也以22.2萬臺同比增長57%的繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

在業(yè)界看來,近幾年Jeep品牌在馬爾喬內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)下,無論是新產(chǎn)品還是新技術(shù)的更新迭代都非???,而他對于中國的市場無疑也有著更高的期望值。

不過在這樣的一份耀眼成績單面前,鄭杰依然保持著一份冷靜和思考,“我們現(xiàn)在的發(fā)展速度確實(shí)很快,但未來我希望能夠走得更穩(wěn)一些?!?/P>

鄭杰所提到穩(wěn),一是在質(zhì)量和品質(zhì)上要穩(wěn)定,其次是在經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)層面。

“對于一個新的網(wǎng)絡(luò)來說,在不斷往前跑的同時還要應(yīng)對市場這么大的變化,我覺得對于整個經(jīng)銷商的形態(tài)是一個蠻大的挑戰(zhàn)。我們需要思考如何讓這400多家經(jīng)銷商發(fā)展的更穩(wěn)?!?

鄭杰的擔(dān)心并非多余,在菲亞特時代,各經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的能力水平不一,有些并沒有銷售SUV車型的任何經(jīng)驗(yàn)。鄭杰表示,不管是從網(wǎng)點(diǎn)的布局,經(jīng)銷商的培訓(xùn),還是盈利能力的提升,都將是廣汽菲克未來的工作重點(diǎn)。

熟悉廣汽菲克的人都知道,這是一家極少對外公布未來詳細(xì)戰(zhàn)略的企業(yè),這并不是因?yàn)閺V汽菲克沒有貨,而是它背后獨(dú)特的企業(yè)文化。

了解馬爾喬內(nèi)的人都知道,在他心中,任何目標(biāo)或者規(guī)劃的基礎(chǔ)就是先干出來,在沒有任何產(chǎn)出的情況下,他寧可不說。用鄭杰的話形容就是,高管們要少說多做。

而對于鄭杰,這位被業(yè)界譽(yù)為女強(qiáng)人的她來講,未來還有著諸多待完成的任務(wù),“如何穩(wěn)固當(dāng)前的成績,我覺得對于國產(chǎn)才兩年多的廣汽菲克而言,體系能力還要持續(xù)改善和加強(qiáng)。”她的把脈依舊是一針見血。

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