東風（十堰）特種車身有限公司第一黨支部黨員重溫入黨誓詞

 “目前公司黨組織弱化、虛化、邊緣化問題主要有哪些？怎么解決？”“請簡要描述您本人的廉潔風險點及防控措施？”

10月31日，按照黨建事業(yè)計劃，一場特殊的“面試”在東風汽車股份有限公司進行，8家分公司、子公司的黨委書記依次述職，接受現場提問和打分測評。就在一周前，東風汽車股份有限公司黨委約談了一名連續(xù)兩個月在黨建事業(yè)計劃月度考核中掛“紅臉”的分公司黨委書記。

“當時手心直冒汗。”被約談的黨委書記說。到底是怎樣的“計劃”，讓這些黨委書記“紅臉”“出汗”？

新理念、新辦法  破解黨建軟指標

11月15日，湖北省委宣講團成員、省國資委負責同志受邀到東風汽車集團有限公司（簡稱東風公司）宣講黨的十九大精神。從公司總部干部，到十堰、襄陽等地生產一線的黨支部書記，“聽講”一個不落。11月16日，公司董事長、黨委書記竺延風到十堰基地宣講。11月20日，公司總經理、黨委副書記李紹燭到廣州基地宣講……

“這么大力度，‘一竿子插到底’的學習宣講很少見。”一些基層黨員坦言，過去黨建工作主要就是黨員干部做做。“行政會、業(yè)務會、黨委會不分，各種會套著開”“月度工作總結會上，把上級黨委的文件挑著讀一下就算開了支部會”……

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，如何擰緊黨建螺絲釘？

“28個直屬黨委、153個基層黨委、99個黨總支、1728個黨支部，在職黨員3.6萬多人，黨建怎么抓？”東風公司黨委工作部副部長吳金甌說，公司黨委提出將企業(yè)管理模式引入黨建工作，起初很多人不相信黨建工作也能量化考核，年初的黨建工作會改變了他們的成見。

這次會議發(fā)布了2017年至2021年黨建工作事業(yè)計劃，提出“核心工程”“先鋒工程”“清風工程”“堡壘工程”四大工程，并細分為15個目標管理項目，50個措施課題，每個項目或課題都有評價指標，對應今后5年需要達到的目標值。

走進東風公司的“黨建作戰(zhàn)室”，兩側墻上貼滿了花花綠綠的表格，記載著28家下屬單位黨委的月度診斷得分情況。計劃沒完成的地方，標紅；完成的地方，標綠。

“各級黨委每月5日上報工作完成情況，由總部黨群職能部門打分、排序。排名后兩位的，評價結果為紅，年內兩次紅牌的黨委書記將被約談。”東風公司黨委工作部黨建規(guī)劃業(yè)務主任屈代笠介紹。

黨建、經營兩結合  破解“兩張皮”

10月12日，新一代自主技術的新能源轎車——“東風風神E70”正式上市。就在上市前一個月，團隊遇到了麻煩。

“試驗車測試的時候，發(fā)現市面上很多充電樁充不進電，必須立即拿出解決方案。”團隊成員來自技術中心、東風乘用車公司兩個獨立單位，按老辦法得各自向公司申請試驗經費、各自商討方案?？蛇@次變了，因為項目團隊成立了臨時黨支部。

“人、車、經費都由支部統籌，保障有力。支部可以向上級黨委反映試驗經費等需求，由黨委協調財務部門走快捷通道撥款。”東風公司技術中心商品開發(fā)部副部長王國進說。原本要等一個多月才能申請到的款項、人員調度安排迅速落地，支部成員帶頭攻堅，5天就拿出了解決方案。

嘗到甜頭，東風公司技術中心黨委書記康理有了新打算。“我們已啟動了‘學習貫徹十九大，解放思想新作為，實現東風風神三年振興計劃’的主題學習實踐活動，將會更好地把黨建工作延伸到項目上，為東風風神振興助力。”

“過去以為抓黨建和抓業(yè)務存在矛盾，現在發(fā)現黨建抓得好，業(yè)務也上去了。”東風本田汽車有限公司黨工部部長陳曉莉說。今年，公司黨委發(fā)起“客戶在我心中，延伸黨建價值”活動，組織支部成員到銷售一線現場傾聽客戶聲音。

今年前10個月，東風本田的終端銷量已超過去年全年，同比增長26.5％?？傃b黨支部還被國務院國資委黨委命名為“中央企業(yè)基層示范黨支部”。

黨建寫進公司章程  破解話語權弱化

前不久，中美合資的東風康明斯發(fā)動機有限公司美方總經理提名了一位部門經理人選。根據法人治理結構，美方總經理管選人用人。沒想到，大家都覺得“板上釘釘”的事卻出現了“意外”，提名在黨委會上被否決。原來黨委會對其實行360度評估后發(fā)現，這位同志存在領導力不強、大局意識不足等問題。美方總經理最終表示認可。

“過去，美方總經理對黨委參與決策前置程序不太理解，公司是搞經營的，為什么還要黨委來決策？如今寫入了公司章程，他也逐漸認可。”東風康明斯發(fā)動機有限公司黨群經理胡紅衛(wèi)說。

“在合資公司，黨委的影響力更容易弱化。十九大提出，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設，擴大基層黨組織覆蓋面，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。我們國有企業(yè)必須堅持黨的領導，必須發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導作用，在這一點上我們必須旗幟鮮明！”竺延風說。

東風公司將企業(yè)行政負責人、業(yè)務骨干納入黨組織，落實“黨政同責”“一崗雙責”，同時全面落實“黨建工作進章程”課題，通過黨委參與決策前置程序等制度，讓黨組織“強起來”“實起來”。

“黨內職務不是‘虛銜’，而是實實在在的責任。”屈代笠介紹，對于董事長兼黨委書記，經營績效和黨建工作考核各占50%；對于專職黨委副書記，黨建工作考核權重達到80%；對于班子其他成員，黨建工作考核占20%。“這樣將黨建工作直接與績效工資掛鉤，壓實主體責任。下級黨組織沒有完成任務，上級黨委班子同樣要扣分。”

（《人民日報》記者田豆豆、范昊天）