在滴滴宣布收購優(yōu)步中國一星期之后，滴滴出行CEO程維發(fā)給優(yōu)步中國員工的內(nèi)部信曝光，程維在信中提到，“希望優(yōu)步中國品牌和業(yè)務(wù)獨立運營，我相信這是最好的決策?！?/p>

程維

程維稱，市場上也應(yīng)該有多個品牌服務(wù)供消費者選擇，就像可口可樂和百事可樂，就像肯德基和麥當(dāng)勞，就像同是寶潔旗下的飄柔海飛絲和沙宣。要消除的是同質(zhì)化、惡性競爭的部分，要加強的是差異化用戶定位、打磨體驗和創(chuàng)造價值。

內(nèi)部信中提到，在8月1日合并消息公布之后，滴滴出行總裁柳青帶領(lǐng)滴滴高管團隊第一時間已經(jīng)和中國優(yōu)步團隊進行當(dāng)面溝通，但是沒有明確表示將如何安排800多名中國優(yōu)步員工。

消息公布的當(dāng)天晚上，Uber召開全體會議，提出了“員工獎勵方案”，優(yōu)步中國的員工會獲得6個月的基本月薪+6個月的股票價值（包括新員工股票，年度績效獎金等），但是前提是員工需要在一個月后仍然與滴滴或者是優(yōu)步保持雇傭關(guān)系。

程維表示，滴滴快的已經(jīng)經(jīng)歷了一次整合，有經(jīng)驗可以借鑒，“希望在未來2-4周內(nèi)能夠完成面向未來的業(yè)務(wù)、組織方案，讓大家盡快進入新的工作狀態(tài)?！保ㄖ苄“祝?/p> 以下為程維內(nèi)部信全文：

優(yōu)步中國同學(xué)們，大家好。

滿懷對移動出行未來的憧憬，我們宣布了滴滴和優(yōu)步中國合并的決定，這個決定標志著我們聯(lián)手開創(chuàng)的行業(yè)進入新的發(fā)展階段。

因為種種原因，對優(yōu)步中國的同學(xué)來說，這是個突然的消息，相信大家聽到這個消息的心情也是復(fù)雜的。

在這個消息公布后第一時間，Jean（柳青）帶著滴滴高管團隊代表跟大家見了面，代表我和滴滴全體員工表達對優(yōu)步中國的尊敬，對所有同學(xué)的欣賞、擁抱和歡迎。中國人講見面三分親，我也期待和大家見面。

想想四年前，所有人只能去路邊等車；兩年前，中國還只能叫到出租車，沒有人聽過人民優(yōu)步、快車、專車、順風(fēng)車…我們就知道我們那么拼搏的意義所在。

但這個世界上唯一不變的就是變化，變化即是挑戰(zhàn)，也是機會，我們都是在變化中歷練、成熟。

上周我和TK見面，我說我相信兩邊會很快變成“one team”。滴滴經(jīng)歷過一次整合，我相信兩個團隊的結(jié)合，就像兩個人結(jié)婚，最重要不是外在，而是底層價值觀是否相同。

四年來，滴滴快速發(fā)展，我們一直堅持我們的理想和使命：讓出行更美好。我們在很多方面很像，因為我們年輕，都有夢想，簡單赤誠，有顆冠軍的心。優(yōu)步的夢想是讓出行如流水般可信賴。滴滴的同學(xué)們自稱小桔人，他們簡單、開放、激情、獨立思考、極致執(zhí)行、擁抱變化；優(yōu)步則希望員工能創(chuàng)造魔力（Make Magic），為城市喝彩（Celebrate Cities）、有冠軍的思維（Champion’s Mindset）……

希望未來我們延續(xù)簡單、拼搏的文化，最優(yōu)秀的年輕人一起，成為彼此并肩的戰(zhàn)友，創(chuàng)造出行未來，成為世界頂級的科技公司。

成為“one team”，實現(xiàn)“one dream”。但重要的是，在這個過程中請大家互相諒解，相互支持。

在過去的幾天，大家面臨了內(nèi)部系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的一些挑戰(zhàn)，對我們彼此的工作和溝通也造成了一定的困擾。有些同學(xué)也通過郵件在咨詢一些問題，我們收到了這些問題，有些進行了回復(fù)，有些在匯總進行解決。我和Jean也會盡最大的努力，在未來的2-4周內(nèi)和大家一起做好過渡。我們經(jīng)歷過了滴滴快的合并，也積累了一些經(jīng)驗可以借鑒。

過去幾天，通過跟優(yōu)步中國部分管理者面對面的溝通，我對組織和人員有了更深的了解，也直接聽到了來自管理者及其代表員工的心聲，更感受到了優(yōu)步同學(xué)的激情和氛圍！這比我通過新聞和微信朋友圈看到的信息更加真實。

為了解決費用報銷、供應(yīng)商付款、司機提現(xiàn)、合同續(xù)簽、工薪發(fā)放、社保繳納等問題，我們彼此雙方的職能團隊已經(jīng)開始互相見面進行交流，對于緊急的問題進行討論，共同制定解決方案，以保持業(yè)務(wù)和團隊的穩(wěn)定，繼續(xù)履行對用戶、司機和員工的承諾，確保良好的體驗。

我希望優(yōu)步中國品牌和業(yè)務(wù)獨立運營，我相信這是最好的決策。市場上也應(yīng)該有多個品牌服務(wù)供消費者選擇，就像可口可樂和百事可樂，就像肯德基和麥當(dāng)勞，就像同是寶潔旗下的飄柔海飛絲和沙宣。要消除的是同質(zhì)化、惡性競爭的部分，要加強的是差異化用戶定位、打磨體驗和創(chuàng)造價值。

我希望在未來2-4周內(nèi)能夠完成面向未來的業(yè)務(wù)、組織方案，讓大家盡快進入新的工作狀態(tài)。

相比衣、食、住，出行的變革才剛剛開始，市場化、信息化大門才剛剛打開。夢想還在遠方，有機會希望一起聊聊出行的未來。

合并后眼光不要再盯向?qū)κ郑视脩?，看到用戶出行的痛，更高效率解決問題，依靠體驗和效率的提升推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

合并后平臺更大，力量更大，也希望保持感恩和敬畏，相信大家會在新平臺有更多的收獲和成長。

請HR在恰當(dāng)時間組織，我們也歡迎優(yōu)步中國全國各地的同學(xué)們，能夠到北京，到數(shù)字山谷來交流，后廠村路雖然有時候堵，但整個這邊的氛圍還是很不錯的。

謝謝。

Will（程維）