在英雄兒女符號(hào)品牌百問(wèn)百答對(duì)話錄中，顏建國(guó)與艾克拜爾探討了企業(yè)品牌成長(zhǎng)的過(guò)程。顏建國(guó)說(shuō)，“不要把商標(biāo)注冊(cè)和專利申請(qǐng)與品牌的打造等同起來(lái)。當(dāng)然，一個(gè)品牌的打造是需要商標(biāo)的注冊(cè)和專利的申請(qǐng)及保護(hù)。但是一個(gè)品牌的打造又絕不僅僅是這些工作就可以全部包括的”。他解釋說(shuō)，“申請(qǐng)專利，注冊(cè)商標(biāo)，只能說(shuō)明一個(gè)嬰兒合法出生，在戶口本上登記在冊(cè)，有自己的名字了”。“然而，這只是一個(gè)開(kāi)始，而不是結(jié)束！以后你還要為這個(gè)孩子的健康成長(zhǎng)付出各種呵護(hù)，繳納各種費(fèi)用，還需要慢慢等待他的成長(zhǎng)，為他提心吊膽，徹夜不眠，你還要培育他，幫助他，真正長(zhǎng)大成人，成名成家，這樣他才可以有所作為，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)”。
“上個(gè)世紀(jì)九十年代，CI等一些外來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)品牌概念大量涌入國(guó)內(nèi)，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)不知所云，被這些概念牽著走，更有甚者，一些策劃咨詢公司為了掙快錢(qián)，安排個(gè)美工就去幫人家設(shè)計(jì)CI”。顏建國(guó)說(shuō)，“殊不知，CI 體系，按照百度百科的解釋，Corporate Identity System，即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展為多元化的整體競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、形象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。而CI系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behaviour Identity簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成”。顏建國(guó)繼續(xù)說(shuō)，“這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以在我著手打造英雄兒女品牌的時(shí)候，就從VI體系開(kāi)始建設(shè)。我先后設(shè)計(jì)、注冊(cè)、取得了數(shù)千項(xiàng)的專利、商標(biāo)和著作權(quán)，為英雄兒女全價(jià)值鏈-全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建了一套比較完整，可以與廣大中小企業(yè)共享的VI體系，一個(gè)既有厚重的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，又有美好的未來(lái)發(fā)展的品牌體系。按照這樣的模式，廣大中小企業(yè)才可以擁有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范的VI體系，為將來(lái)的廣闊發(fā)展，甚至是融資上市，做精、做強(qiáng)、做大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。”
“我有這樣的認(rèn)知和進(jìn)步是與我的團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)的”，顏建國(guó)回憶說(shuō)，“當(dāng)CI概念涌入國(guó)內(nèi)的時(shí)候，我開(kāi)始也是一頭霧水，該怎么搞我也摸不著頭腦。但我敏感地意識(shí)到這是一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所要關(guān)注的領(lǐng)域。這個(gè)時(shí)候，我的廣告部經(jīng)理和我說(shuō)，VI是包含在CI體系之中的，要想做好CI，要先從VI著手。于是，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我逐步在企業(yè)的VI體系打造上下功夫。這真是眾人拾柴火焰高啊”，顏建國(guó)感慨道“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。要想做事就得有人，要想成事要有能人。當(dāng)時(shí)我的公司里面就聚集了這么一幫有理想、有能力、有干勁，敢打、敢沖，會(huì)打、能贏的專家和骨干。在他們的輔助下，公司業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)。我也對(duì)他們視若珍寶，格外關(guān)愛(ài)。九十年代，我就在湖南最高檔的住宅區(qū)給高管每人買(mǎi)了一套樓層別墅。我看好了長(zhǎng)沙富麗華酒店的一位高管，我覺(jué)得他是個(gè)人才，經(jīng)過(guò)幾次接觸，最后他同意加入我的團(tuán)隊(duì)。我安排了三十輛豪華禮賓車(chē)把他接過(guò)來(lái)，舉行了盛大的歡迎宴會(huì)，給予他極高規(guī)格的禮遇。當(dāng)時(shí)我是求賢若渴??！雖然比不上古人一沐三握發(fā)，一飯三吐脯，但是我對(duì)人才的重視也是盡人皆知的。就像上面說(shuō)到的那位指點(diǎn)我的廣告部經(jīng)理，他原來(lái)是湖南大學(xué)的一位教授。后來(lái)從大學(xué)出來(lái)在一家國(guó)有廣告公司任職。當(dāng)時(shí)我是他的客戶。隨著接觸的增多，被我對(duì)人才的重視和禮遇的精神感召，他也加入了我的戰(zhàn)隊(duì)，成為了我的一名得力助手。后來(lái)，我把我很看好的一名助理、秘書(shū)安排到他的部門(mén)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)廣告、品牌定位和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。有一天這名秘書(shū)來(lái)和我請(qǐng)假，說(shuō)新加坡有一個(gè)培訓(xùn)班，他想去學(xué)習(xí)提升一下。對(duì)于喜歡學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)的人，我當(dāng)然是相當(dāng)重視和支持的，于是馬上準(zhǔn)了假，還給予了一切必要的幫助。后來(lái)這個(gè)小伙子自己出去打拼。再后來(lái)，他成為一家國(guó)際公司的全球總裁，被人們稱為‘中國(guó)定位專家’。那次他請(qǐng)假去參加的培訓(xùn)班就是‘定位之父’杰克•特勞特舉辦的”。
“由于惜才、愛(ài)才、育才，我這里也成長(zhǎng)出一批各方面的骨干人才。后來(lái)，由于國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)整以及金融風(fēng)暴的沖擊，我的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大廈崩塌了。各大企業(yè)紛紛到我這里來(lái)挖人。這些人后來(lái)也都成為這些企業(yè)的高管。這里有一個(gè)故事很有意思。一個(gè)國(guó)內(nèi)知名的大集團(tuán)看中了我的一個(gè)財(cái)務(wù)高管。雙方談好了，對(duì)方安排他參加入職人員集訓(xùn)?？墒牵蝗贿@位高管提出不入職了。那家公司的人力資源部門(mén)很疑惑。雙方待遇、職位什么都談的好好的啊，為什么又不來(lái)了呢？原來(lái)，按照當(dāng)時(shí)該公司的規(guī)定，所有新入職的員工都要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的入職人員培訓(xùn)。這個(gè)培訓(xùn)里面除了有企業(yè)文化、規(guī)章制度的宣講，也有體能方面的集訓(xùn)。而我的這位財(cái)務(wù)高管患有先天的小兒麻痹癥。雖然外表看不出來(lái)，但是很難承受體能訓(xùn)練的要求。他們了解了這個(gè)情況后，立馬做出了一個(gè)補(bǔ)充規(guī)定，只要是從我這里過(guò)去的人，不用參加新人集訓(xùn)，可以立即上崗安排工作，他們私底下的說(shuō)法就是對(duì)于我公司過(guò)去的人，可以‘免檢’上崗。這也是當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)于我公司人才素質(zhì)的認(rèn)可吧。幾十年來(lái)，從我這里先后培養(yǎng)出了一批批的優(yōu)秀人才，充實(shí)到社會(huì)各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)，成為骨干和頂梁柱。至今，我和很多人都保持著聯(lián)系。他們是我的驕傲，他們的成長(zhǎng)成才也算我為這個(gè)社會(huì)做的一點(diǎn)點(diǎn)有益的事情吧。”
“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。培養(yǎng)人是個(gè)系統(tǒng)工程，需要時(shí)間，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，更需要理解和包容。就像園丁培育幼苗，要修剪枝杈，就像母親培養(yǎng)自己的兒女一樣，要管教，要允許孩子們犯錯(cuò)誤，更要允許他們改正錯(cuò)誤，要給他們機(jī)會(huì)改正錯(cuò)誤。盡管我對(duì)手下很關(guān)心，很愛(ài)惜。但還是會(huì)有一些人，由于一時(shí)糊涂，或者利欲熏心做出一些傷害我，傷害企業(yè)的事情。不過(guò)我對(duì)他們?nèi)匀粫灾岳?，?dòng)之以情。當(dāng)他們真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，下決心改正錯(cuò)誤的時(shí)候，我仍然會(huì)給他們機(jī)會(huì)。打造一個(gè)品牌同樣是個(gè)系統(tǒng)工程，同樣不能一蹴而就，同樣需要一個(gè)精心呵護(hù)的過(guò)程。我們要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛，愛(ài)護(hù)自己的生命那樣愛(ài)護(hù)這個(gè)品牌。要像呵護(hù)自己的子女那樣呵護(hù)、哺育它成長(zhǎng)、壯大。在英雄兒女品牌打造的過(guò)程中，很多愛(ài)國(guó)家、愛(ài)民族的社會(huì)棟梁和各界有識(shí)之士也紛紛參與其中，所以才有了英雄兒女品牌今天上百億的資產(chǎn)估價(jià)和廣泛的社會(huì)影響力”。
“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)”，顏建國(guó)補(bǔ)充道，“在英雄兒女品牌的打造過(guò)程中，不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗，這首英雄贊歌不是少部分人的小合唱，而是全民族全社會(huì)男女老少共同的大合唱，是要從小唱到老的。英雄文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)正義的事業(yè)，所以它吸引了社會(huì)上方方面面的仁人志士投身其中。在這個(gè)事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，得到了社會(huì)上各個(gè)方面的廣泛、積極的支持和參與。其中有部隊(duì)的老首長(zhǎng)、老將軍的重視與支持，國(guó)家智庫(kù)、各大院校的專家學(xué)者指導(dǎo)和點(diǎn)撥，也有出資人的鼎力相助，更有社會(huì)上熱愛(ài)這個(gè)品牌民眾的信任與參與，還有國(guó)家從中央到地方的各級(jí)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與扶持。同時(shí)，也得到了社會(huì)各主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。早在2014年初，我寫(xiě)的《努力培育和提振英雄文化》的文章就得到中共中央機(jī)關(guān)刊物《求是》雜志的高度重視，并被公開(kāi)發(fā)表。國(guó)內(nèi)各大主流媒體也紛紛轉(zhuǎn)載報(bào)道。他們肯定的不是我個(gè)人，這不是我顏建國(guó)個(gè)人的榮耀，他們肯定的是我所投身的這個(gè)偉大的事業(yè)——英雄文化事業(yè)。英雄文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族對(duì)其英雄共同的歷史認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同，是孕育英雄、激發(fā)英雄主義與愛(ài)國(guó)主義精神，凝聚民族感情與國(guó)家意志不可或缺的歷史文化土壤與內(nèi)生力量。沒(méi)有英雄的國(guó)家和民族是沒(méi)有希望的，缺少英雄文化的民族和國(guó)度是誕生不了英雄的。從一定意義上說(shuō)，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族英雄文化的強(qiáng)弱興衰，對(duì)人民信仰、精神面貌以至這個(gè)國(guó)家和民族的前途命運(yùn)都有重要影響”。
