通過互聯(lián)網(wǎng)平臺化建設(shè)，提高了基層醫(yī)生日常工作的效率，這只是醫(yī)德幫功能的一部分，這些年，醫(yī)德幫在基層患者轉(zhuǎn)診、基層醫(yī)生再教育以及基層藥品供應(yīng)鏈體系打造方面，也做了很多努力，這里面受醫(yī)藥政策影響最大、最能體現(xiàn)醫(yī)德幫行業(yè)價值的，就是其基層醫(yī)療市場藥品供應(yīng)鏈的解決方案。

　　藥品采購也是基層診所重要工作內(nèi)容，網(wǎng)點分布散、交通不便利、采購量太小、價格敏感是基層診所藥品采購的顯著特點，有了醫(yī)德幫以后，基層診所的藥品采購工作就會大大提升，因為藥品采購還關(guān)系到生產(chǎn)商和代理商的利益，因此醫(yī)德幫的“云藥房”服務(wù)對象實際上是藥廠、代理商和基層診所三方機(jī)構(gòu)。

　　“對于基層醫(yī)生來說，在‘云藥房’進(jìn)行藥品采購優(yōu)勢明顯，可以有更多藥品選擇、可以零星采購、可以直接享受廠家的增值服務(wù)、可以減少庫存壓力、可以減少資金壓力，也可以在醫(yī)德幫的組織下參加集采活動。” 明醫(yī)眾禾科技董事長姜強(qiáng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓藥品的供應(yīng)跨越時間與空間的障礙，讓藥品的庫存、采購、配送一站式完成，優(yōu)秀的本地服務(wù)團(tuán)隊，讓診所享受專業(yè)的現(xiàn)場服務(wù)，隔日達(dá)的便捷，緩解診所的庫存壓力，集采聯(lián)盟的形式，讓基層診所的進(jìn)貨成本大幅度降低，用更低的采購成本和更高的采購效率來滿足日常的用藥需求，極大地改善了基層藥品采購的模式。

　　“基層醫(yī)生通過‘云藥房’把藥品采購回來以后，還可以通過相應(yīng)的藥品庫存管理功能實現(xiàn)按采購批次進(jìn)行價格管理和數(shù)量管理，可以按批次或按藥品種類進(jìn)行盤盈盤虧。”姜強(qiáng)告訴記者，對于基層診所來說，可以在“云藥房”看到20多萬條藥品基層信息，也可以按照供應(yīng)商進(jìn)行藥品的批量采購入庫，自動記錄檢查日志，自動記錄常用的藥品信息。

　　實際上制藥企業(yè)也是“云藥房”的直接受益者。

　　城鄉(xiāng)醫(yī)保并軌后，各地醫(yī)保定點的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保藥品的目錄都明顯擴(kuò)大，以前由于醫(yī)保限制未能進(jìn)入基層的藥品現(xiàn)在有了下行的政策保障，基藥品種的擴(kuò)容、醫(yī)保覆蓋面的擴(kuò)大、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的提升、分級診療制度的深入推進(jìn)、各類企業(yè)對基層醫(yī)療市場的重視、互聯(lián)網(wǎng)+遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)試點的不斷擴(kuò)大等驅(qū)動因素都會促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的快速增長。

　　據(jù)姜強(qiáng)介紹，藥廠可以在‘云藥房’發(fā)布藥品信息，利用醫(yī)德幫的直播、微課全新教學(xué)方式普及產(chǎn)品知識和疾病知識，也可以在醫(yī)德幫進(jìn)行快捷招商以及終端營銷活動，藥廠也可以基于醫(yī)德幫的大數(shù)據(jù)，來構(gòu)架以客戶需求為驅(qū)動力的C2M體系，實現(xiàn)在線控銷，比如獨立品規(guī)的區(qū)隔銷售、產(chǎn)品流向的可視化管理、基層診所用藥習(xí)慣分析等工作，讓營銷更精準(zhǔn)更靈活。

　　在醫(yī)德幫平臺上，醫(yī)藥代理商工作效率也會得以提高，終端服務(wù)更加及時全面而專業(yè)。

　　姜強(qiáng)認(rèn)為，藥品流通體制改革的深化加速了行業(yè)整合，加強(qiáng)了大型流通企業(yè)對渠道的控制和在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭能力，雖然政策鼓勵社會物流企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域，但服務(wù)于終端和供應(yīng)商的能力才是該領(lǐng)域核心競爭力，因此醫(yī)藥流通企業(yè)在終端服務(wù)能力方面仍不可替代。

　　“醫(yī)德幫在供給側(cè)進(jìn)一步壓縮銷售渠道，加大對終端的影響力，并嘗試形成以終端需求為驅(qū)動力的產(chǎn)銷模式，醫(yī)德幫全面驅(qū)動基層線下藥品交易的線上化，兼容線下交易模式，提供最為靈活的控銷策略，最大限度保護(hù)代理商和診所的利益，實現(xiàn)平穩(wěn)的線上轉(zhuǎn)化。”姜強(qiáng)董事長介紹說，在醫(yī)德幫的平臺上，代理商可以進(jìn)行自營品種的管理，可以進(jìn)行客戶訂單管理，申請新藥代理資格，申請金融支持等事宜。“在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，積極推動藥品流通+互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)社會化物流協(xié)作體系，推進(jìn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈精細(xì)化管理，改變傳統(tǒng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)多、周轉(zhuǎn)慢、效率低、成本高的問題。”姜強(qiáng)董事長如是說。

　　專業(yè)+專注，讓天下沒有難開的診所

　　2015年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》,提出分級診療試點工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)，包括到2017年，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占總診療量比例要大于等于65%。根據(jù)《2016年衛(wèi)生與計劃生育統(tǒng)計年鑒》顯示，2015年全國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療量為43.4億人次，占總診療量56.4%，按照次均門診費用為97.7元。如果基層診療量占總診療量比例達(dá)到65%，假定次均門診費用維持2015年97.7元不變，則基層醫(yī)療門診全年費用將達(dá)到4887億元。如果將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的入院費用計算在內(nèi)，這個數(shù)字將會更高。

　　“中國基層優(yōu)秀醫(yī)療人才嚴(yán)重匱乏，全科醫(yī)師數(shù)量嚴(yán)重不足，且大多未接受過規(guī)范化的住院醫(yī)師培訓(xùn)，臨床診療能力相對較弱。日常診療過程中，容易出現(xiàn)誤診的情況。相比較國外的基層醫(yī)療的服務(wù)水平差距甚遠(yuǎn)，這意味著整個市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被打開，在很大程度上基層醫(yī)療市場只是看起來很美”。在創(chuàng)始人兼董事長姜強(qiáng)看來，現(xiàn)階段，中國醫(yī)療最大的問題是合格醫(yī)生供給不足，尤其在農(nóng)村地區(qū)，很多醫(yī)生水平有限，加上藥品種類不足，這迫使患者舟車勞頓擠到大醫(yī)院就診，如果能夠提高這部分診所的服務(wù)能力，就能在很大程度上緩解 “看病難、看病貴 ”的問題。

　　“為了把高端醫(yī)學(xué)資源對接到基層，提升基層診所醫(yī)療水平，醫(yī)德幫與北京協(xié)和醫(yī)院、北京301醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院等眾多名牌醫(yī)院的知名專家開展合作，我們的夢想就是，提高基層診所診療水平，改善基層診療環(huán)境，提升基層百姓的就醫(yī)體驗。姜強(qiáng)董事長說，基層診所現(xiàn)有的經(jīng)營模式為診療加售藥，這種模式的特點是單一低頻，基層診所升級的方向是圍繞患者的‘醫(yī)養(yǎng)康護(hù)’進(jìn)行，在原有的服務(wù)上還提供大病轉(zhuǎn)診、病后康復(fù)、健康管理等服務(wù)，通過綜合服務(wù)提高患者的粘度。

　　“在這種轉(zhuǎn)型升級趨勢下，醫(yī)德幫以病種為核心、以患者管理為持續(xù)性抓手，輔以落地推廣服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施，助力診所構(gòu)建面向患者的綜合性服務(wù)能力。”姜強(qiáng)說，醫(yī)德幫專注于基層診所醫(yī)療服務(wù)軟件的研發(fā)，以推動基層醫(yī)療保健、衛(wèi)生管理的現(xiàn)代化為己任，努力提升基層診所專業(yè)管理能力及醫(yī)療服務(wù)水平，同時也在打造一個診所生態(tài)化發(fā)展平臺。