近年來，關于95后的職場話題頻頻登上熱搜，不久前，領英發(fā)布的一份職場報告稱“95后第一份工作平均在職時間只有7個月”再度引起沸議，不少企業(yè)雇主直接喊話95后：“你們是我見過最愛辭職的一代!”那么，這一代95后是如何被打上喜歡辭職的標簽的?頻繁辭職的背后，是一時沖動還是理性擇業(yè)的必然結果?各大企業(yè)又該如何制定人才戰(zhàn)略，才能持續(xù)吸引優(yōu)秀年輕人?
2018年7月—9月，擁有肯德基、必勝客等品牌的知名連鎖餐飲集團——“百勝中國”在上海、武漢、蘇州、南通等不同類型的多個城市，針對有工作經驗的95后和即將邁入職場的大學生展開了深度調研，并以關鍵詞的形式總結出一份“職場95后擇業(yè)報告”。
職場95后擇業(yè)傾向四大關鍵詞，為年輕人正名!
關鍵詞一：不將就
因為跳槽頻繁，不少95后被批判為缺乏責任感。其實在他們看來：不將就，才是對自己最大的負責任。事實是，這一代95后普遍擇業(yè)越來越趨于理性：不再盲目看重大公司和500強，認為大公司和小公司各有利弊，也不再對國企、外企、民企有特別的傾向，而是更注重行業(yè)前景和公司發(fā)展;另一方面，95后普遍把工作和個人興趣掛鉤更密切，認為只有做自己感興趣的工作才會有動力，也不愿從事機械性重復性的勞動，而是希望工作本身充滿樂趣。
關鍵詞二：要生存更要生活
“我不希望被工作占據全部生活，我也想要自己的時間，看看電影、散散步、出去鍛煉、陪陪朋友……”這是職場95后的普遍心聲。這一代年輕人越來越注重生活質量，工作是服務于生活的觀念比較普遍，他們拒絕996的加班文化，希望下班時間能夠不被打擾;同時，他們普遍有社交的需求，希望工作是擴大圈子的地方，崇尚年輕化的管理風格，與同級和上下級之間都能平等溝通，即使上司也可以做朋友，拒絕枯燥沉悶的工作環(huán)境和團隊氛圍。
關鍵詞三：存在感
年輕一代更推崇“用實力說話”，信奉“Who Can Who UP”的職場法則。他們不愿做一顆默默無聞的螺絲釘，希望發(fā)光發(fā)亮，也希望自己的努力被看到、被認可、被嘉獎;同時，他們非?？咕茈[形的“微管理”，希望在自己的職責范圍內是被充分授權的、有決策能力的。
關鍵詞四：逆風翻盤
與父輩們找個鐵飯碗一輩子干到老的思想不同，這一代年輕人明顯更有“野心”：他們普遍認為打工不是最終的出路，大多數人有積累到一定經驗、資金、資源后自己創(chuàng)業(yè)的想法。尤其對出生于普通家庭和畢業(yè)于普通院校的大學生來說，工作是人生逆風翻盤的第二次機會，因此，他們更期待企業(yè)提供清晰快速的晉升路線，讓自己更快超越同齡人;期待借工作之機接觸到更前沿的行業(yè)資源，幫助自己增長見識、積累人脈;也更看重公司在行業(yè)的排名和聲譽，即使跳槽也能成為下一份工作的加分項;同時對工作的含金量要求更高，期待得到全方位的能力提升，為未來創(chuàng)業(yè)做準備。
百勝中國，助95后職場新人開啟“時尚創(chuàng)業(yè)家”style!
每一代年輕人身上都有一代人的特質，優(yōu)秀的雇主不會在抱怨中消極淘汰，而是主動出擊，深入洞察人才需求，讓企業(yè)的人才理念和管理模式不斷“進化”。從1987年進駐中國，到2016年在紐交所上市、成為跨國公司在中國業(yè)務發(fā)展壯大后分拆為獨立公司上市的全球首例。百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士說：“公司和品牌的強大不僅在于規(guī)模，更在于它有創(chuàng)新顛覆的決心，我們始終以開放的心態(tài)，積極擁抱創(chuàng)新，推動變革，也為員工提供廣闊的發(fā)展天地，讓我們的員工能夠展現最好的自己。”百勝中國30多年來在人才市場始終保持著每年納新一萬人強大競爭力的秘訣之一，正在于此。
2018年，通過對職場95后的深入調研，傾聽他們對平臺、薪酬、晉升、培訓等各方面的期許，百勝中國推出品牌全新EVP(雇主價值主張)，助職場新人全面開啟“時尚創(chuàng)業(yè)家”模式!
來肯德基，變身最強王者
1、兩年三級跳，變身職場新人王
一個初出茅廬的新人，在航母級平臺的助推下，必將起飛得更高更快?？系禄鶕碛幸惶兹蝽敿?、稱譽業(yè)界的人才培養(yǎng)體系：為年輕人量身定制的商學院課程、一對一導師輔導、系統(tǒng)的實戰(zhàn)演練、與職場大咖交流最牛經驗……Get職業(yè)技能不僅像吃雞游戲一般富有挑戰(zhàn)和樂趣，而且開啟成長加速度根本停不下來——一個零經驗零起點的職場新人，通過“688”肯德基商學院課程，最快可在22個月內實現“儲備經理—副經理—資深副經理—餐廳經理”華麗麗的職場三級跳，成為一顆冉冉升起的業(yè)界新星，穩(wěn)穩(wěn)邁出叱咤餐飲界的第一步!
2、我的餐廳我做主，變身商業(yè)頭腦王
餐廳經理，是一家KFC的靈魂人物，管理著幾十人乃至上百人團隊，掌舵著上百萬乃至上千萬營業(yè)額的門店。除了利用在肯德基商學院學習到的品牌管理、利潤管理、薪酬管理等理論，維護餐廳的正常營運，餐廳經理還可以充分發(fā)揮商業(yè)頭腦，玩轉創(chuàng)意海報、花樣營銷、店鋪升級、團隊拓展等創(chuàng)意和腦洞，真正把餐廳變成自己的戰(zhàn)場，帶領團隊在全國幾千家門店Battle中獨占鰲頭?？系禄o予每一位餐廳經理充分授權，為他們提供豐富的資源和支持，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)家精神，幫助他們成長為獨當一面的全能型領袖人才。
3、玩轉花式跨界，變身科技時尚王
近年來，肯德基以“城會玩”的姿態(tài)頻頻制造刷屏效應：聯合新銳設計師登上上海時裝周T臺，全家桶變身最in潮包;牽手中國國家博物館，在全國打造18家“國寶耀中華”主題餐廳; 人臉支付在全球的首次商用、全國第一家黑科技無人甜品站的問世、Ai機器人“KI上校”擔任2018英雄聯盟全球總決賽特約數據官……肯德基之所以能不斷帶給年輕人驚喜和尖叫，在中國擴張成坐擁5600多家門店、遍布1200多個城鎮(zhèn)的餐飲帝國，歸功于它與生俱來的創(chuàng)新DNA。肯德基始終相信：創(chuàng)新，才是驅動自身發(fā)展和行業(yè)進步的終極利器。創(chuàng)新，也是互聯網時代成長起來的95后年輕人身上最閃光之處，會玩兒、潮范兒、愛科技，是他們與生俱來的標簽，肯德基人才理念的成功之處，就在于挖掘年輕人的潛力和創(chuàng)造力，和他們一起開創(chuàng)引領時尚的業(yè)界傳奇!
新必勝客，總有新發(fā)現
1、全新品牌主張，為年輕人而改變!
作為中國西式休閑餐飲的領導者，必勝客一直走在自我迭代、求新求變的路上。2018年是必勝客進入中國第28年，必勝客也發(fā)布了全新品牌主張：“新必勝客，總有新發(fā)現。”
在重新定義自己之中，必勝客再一次掀起了新風尚：在店面設計上，全新“番茄醬”品牌Logo取代了舊有品牌標識;在代言人選取上，王俊凱接棒胡歌成為新一代品牌代言人;在員工制服上，首次與國際時尚大牌Anna Sui合作推出全新“安娜紫”秋冬制服;在食物創(chuàng)新上，推出手拍薄底系列比薩、“臟臟”系列甜品飲料等新晉網紅餐品;在餐廳環(huán)境上，將在全國打造多家時尚輕奢主題店，讓消費者有拍不完的美圖、享不完的美景……這些新發(fā)現，都是基于年輕一代消費群體對餐廳環(huán)境、食物產品和對用餐體驗多樣化追求的洞察。
2、全新人才主張，讓員工都成為驅動創(chuàng)新的品牌大使!
為年輕人而改變的必勝客，正等待有想法有創(chuàng)意的年輕人來開拓新天地。必勝客管理學院會為每一位有夢想有潛力的員工提供專業(yè)經營管理之道，根據每位員工的學習能力和成長節(jié)奏，打造了一套靈活的晉升路徑和獎勵機制，餐廳經理將得到更多放權，打造餐廳品牌即打造個人品牌，在更多的自主權和更強的鍛煉中，變身為創(chuàng)新品牌的掌門人!
百勝中國啟動2019校園招聘，“全家福計劃”等讓職場幸福感Up Up Up!
“對年輕人而言，選擇一家公司不僅要看它目前的規(guī)模，更要看它未來的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;百勝中國首席人力資源官袁耀宗表示，“百勝中國不但擁有成熟、勇于創(chuàng)新的品牌，也在不斷探索年輕品牌，能夠為年輕人提供實現自我發(fā)展的多樣化平臺。”
“RGM NO.1(餐廳經理第一)，是百勝中國最核心的企業(yè)文化，也是百勝中國激活人才潛力、領先行業(yè)的最重要秘訣之一。”袁耀宗補充道。
2018年3月，百勝中國宣布了一項重磅福利新政——“餐廳經理全家福健康關懷計劃”， 包括該計劃在內，百勝中國為餐廳經理提供了完整的關愛“三年計劃”，涉及公司股票、健康關懷和住房補助三個方面。在百勝中國餐廳經理崗位工作滿一年且績效達標的員工，可獲得價值2000美元的YUMC限制性股票獎勵，成為公司的股東;滿兩年的餐廳經理則可享受子女意外險、配偶意外險和父母重大疾病險等“全家福”保障福利，為全家人的健康保駕護航;滿三年則可享受“補充購房福利計劃”，包括免息貸款和房息補貼，幫助員工改善居住條件、更快實現購房夢想!
2018年10月，百勝中國秋季招聘正式啟動!更高的行業(yè)起點，更快的成長速度，更優(yōu)厚的薪酬福利，期待每一位有夢想的年輕人的加入!
