九月份落下帷幕，2018年10月2日，香港杰西商業(yè)投資控股集團在香港舉行了集團公司的第三季圖工作報告會議。2018年是杰西商業(yè)投資控股集團在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。會議總結(jié)了集團公司上半年的工作情況，同時明確了集團公司下半年的工作方向，并向董事會提交了多項決議。

按照集團傳統(tǒng)，歷年以來的第三季度工作報告會議由于身處一年的關(guān)鍵時期，往往是集團公司最重要，參會領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)最多的會議。會議受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。自2017年集團公司開始推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，聚焦于戰(zhàn)略解碼以及持續(xù)發(fā)展，先后實行了多項決策。積極探索企業(yè)創(chuàng)新管理機制，對高級管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期作出的重大決策，是集團公司堅持深化企業(yè)改革，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

集團高度重視企業(yè)管理人員培養(yǎng)工作，積極設(shè)立高管成員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究項目。2018年初，集團管理研發(fā)中心戰(zhàn)略總監(jiān)傅俊馳提出：現(xiàn)階段，集團以及下屬項目公司高管成員應(yīng)具備企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期所應(yīng)具備的品牌領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)打造獨特的品牌管理機制作為集團持續(xù)發(fā)展的強大推動力。這充分說明了集團領(lǐng)導(dǎo)對于打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的殷切期望，以及對身處管理層員工們的深切關(guān)懷。

2018年8月，香港杰西商業(yè)投資控股集團高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力研究一期項目共38人，其中包括集團領(lǐng)導(dǎo)兩名，職能部門領(lǐng)導(dǎo)十二名，成員企業(yè)十七名，其他成員企業(yè)七名。在集團執(zhí)行董事，人力資源部總監(jiān)段承景為項目負(fù)責(zé)人；事業(yè)發(fā)展中心華南地區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理，管理研發(fā)中心戰(zhàn)略總監(jiān)傅俊馳為項目顧問的帶領(lǐng)下，來到美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院以及美國華特迪士尼公司進(jìn)行了為期17天的學(xué)習(xí)，交流和考察。全體項目成員認(rèn)真研究，開拓思維，不斷進(jìn)行深入交流，圓滿完成了項目預(yù)期目標(biāo)，取得了卓越的成績。

在此次季度工作報告會議上，杰西廣告控股有限公司副總裁，集團事業(yè)發(fā)展中心華南地區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理，管理研發(fā)中心戰(zhàn)略總監(jiān)傅俊馳為此次領(lǐng)導(dǎo)力研究項目進(jìn)行了簡要的成果總結(jié)報告。以下為內(nèi)容摘要：

傅俊馳提到，在如今經(jīng)濟全球化的大背景下，市場環(huán)境變化莫測。世界多地爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)爭以及金融危機對各國以及各領(lǐng)域經(jīng)濟狀況產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊。其沖擊的對象不僅是當(dāng)今經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程，更是對于當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展模式的示警。因此，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式成為各層級領(lǐng)域的首要目標(biāo)。在此背景下，企業(yè)更是要切實抓好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，創(chuàng)新資本經(jīng)營模式以及人才管理機制，以此時刻保持企業(yè)處于不同市場環(huán)境形態(tài)下所具有的核心競爭力。

充分了解企業(yè)生命周期對于每位集團公司成員都十分重要，當(dāng)今集團公司已經(jīng)完成了由發(fā)展期至穩(wěn)定期的過渡。在發(fā)展期階段，企業(yè)過度追求發(fā)展速度的時代已經(jīng)過去，當(dāng)今的發(fā)展問題已經(jīng)由發(fā)展進(jìn)程之博弈過渡為發(fā)展模式之博弈。能否成功實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略再轉(zhuǎn)型成為企業(yè)能否搶占市場新一輪發(fā)展機遇的根本。根據(jù)與沃頓商學(xué)院的教授商討之中，學(xué)院根據(jù)資料對集團公司當(dāng)今發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了評估，為項目培訓(xùn)人員搭建制定了專屬JCB的品牌管理機制體系框架，并構(gòu)建了JCB品牌領(lǐng)導(dǎo)力模型。其目的就是打造公司獨特的品牌管理形象，放大公司的經(jīng)營效益以及品牌效應(yīng)，以此提升企業(yè)內(nèi)外圍人員對于企業(yè)獨特文化的認(rèn)同感，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才以及戰(zhàn)略投資，努力為公司再注鮮活的生命力。

聚焦于提升品牌形象，公司員工需要不斷發(fā)掘企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)所帶來的價值，倡導(dǎo)價值取向，不斷提高企業(yè)的品牌價值。同時，公司應(yīng)該通過持續(xù)改革資本經(jīng)營模式，以此不斷提升主業(yè)資產(chǎn)。依附于事業(yè)部的主業(yè)發(fā)展，也應(yīng)該同步發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)投資，不斷開拓新型市場，發(fā)掘新興產(chǎn)業(yè)，積極探索市場價值。利用靈活多元化的資本運作，探索資產(chǎn)證券化，以此增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性。

尤其是成員企業(yè)下屬項目公司更應(yīng)該利用好集團資源，利用股權(quán)多元化不斷引進(jìn)戰(zhàn)略投資，重點解決資金難題，緩解融資壓力。實現(xiàn)成員企業(yè)局部獨立化，逐步改善下屬成員企業(yè)的管理漏洞，經(jīng)營不佳等問題。通過實行創(chuàng)新經(jīng)營，創(chuàng)新管理，完善風(fēng)控來漸進(jìn)擺脫對于上屬公司的資源依賴性，不斷落實集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想，落實集團公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌部署，提高公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力。通過不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，建立企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系，解決企業(yè)發(fā)展“大而不強”的狀況。

公司應(yīng)該定期召開戰(zhàn)略解碼會議，制定階段性工作目標(biāo)。定期總結(jié)各職能部門以及成員企業(yè)階段性工作成果，根據(jù)現(xiàn)階段工作情況以及未來市場環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)評估分析，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署。解決以上問題，需要集團重點抓好高管成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升各層級高級管理人員的管理水平。在集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，要求每位高管都擁有獨立的戰(zhàn)略思考能力。各高管需要定期組織市場調(diào)研，進(jìn)行市場形態(tài)分析，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略制定自身的子戰(zhàn)略，制定好企業(yè)位于不同領(lǐng)域發(fā)展所需的方針。每位高管不管身居何位，身處何處都應(yīng)該做到以身作則，愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。做到敢為人先，不斷學(xué)習(xí)，甘愿服務(wù)。通過增強與員工的溝通與承諾，提高與員工的人際關(guān)系，以此提升在員工中的影響力。同時，也應(yīng)該不斷提升全體員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識。在企業(yè)持續(xù)擴張的過程中也要把控好員工的質(zhì)量，加快所有員工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時期時的適應(yīng)過程。

領(lǐng)導(dǎo)更像是一個群體的首領(lǐng)，每位領(lǐng)導(dǎo)不僅要做員工的引路人，更要做企業(yè)愿景以及企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計師。通過不斷分析市場形態(tài)，致力于打造在變化莫測的市場海洋中可以持續(xù)穩(wěn)定航行的巨輪，帶領(lǐng)每一位員工去往他們從未去往過的地方。優(yōu)質(zhì)企業(yè)的社會價值在此也同樣得以體現(xiàn)。