“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應(yīng)做如是觀。”——《金剛經(jīng)》

　　這句著名的佛教偈語，對于我們認知的一切人、事、物乃至思想觀念即“有為法”作了六個比喻，分別是夢、幻、泡、影、露和電，這六個形象的比喻，解釋了一切有為法的可見可聞卻又無常無實。然而，如果整部《金剛經(jīng)》只是在說一個“空”字，那么佛法對人生的指導意義又在何處呢?

　　作為上海復旦大學禪學會創(chuàng)始會員之一，上?；鹁鏉櫥陀邢薰緱願^強董事長是這樣理解的，《金剛經(jīng)》表達的“空”是要我們放下對財色名利的執(zhí)著，但是放下不等同于放棄，因為《金剛經(jīng)》還有一句經(jīng)典名句“應(yīng)無所住而生其心”，這句話的意思就是讓我們放下一切對有為法的執(zhí)著，回歸生命的本來面目，從而讓心生出無量智慧，起一切妙用。楊奮強先生認為，不執(zhí)著于一切并不妨礙擁有一切，放到做企業(yè)上也是一樣，讓心安住當下，才能將事業(yè)做到極致。

1.和中石化一起的那些時光

　　在2001年到2016年的十五年間，上海火炬潤滑油一直是中石化的授權(quán)品牌。由于中石化的產(chǎn)品優(yōu)勢在工業(yè)油，所以上海火炬也重點發(fā)展了這塊領(lǐng)域。長城主推中高端，上?；鹁婢痛蛑械投?，與中石化形成了長期而穩(wěn)定的互補合作。到了2007年后，中石化內(nèi)部進行了整合，散油外發(fā)減少，同時上?；鹁孀陨硪灿辛瞬少徢溃_始采取多品牌運作，對中石化的依賴逐漸降低，這也為2016年后商標授權(quán)到期做好了充足的準備工作。

　　回首和中石化合作的十多年，楊奮強先生認為，在潤滑油市場“戰(zhàn)火紛飛”的年代里，上?；鹁婢拖裉幵谝粋€世外桃源，避開了許多紛擾，可以專心致力于科技研發(fā)。這當中，上?；鹁婧陀癫窈献鏖_發(fā)生產(chǎn)過高端發(fā)動機油，年生產(chǎn)規(guī)模超萬噸，有效地促進了火炬小包裝油的技術(shù)發(fā)展。另一方面，面對進口潤滑油和國企中石化、中石油兩層天花板，楊奮強先生深感潤滑油民族品牌的生存困境，有自動化專業(yè)背景的他在不斷思考，并且開始走出國門考察國外先進生產(chǎn)裝備，他認為，只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)自動化技術(shù)的提升才能實現(xiàn)突破。2012年，上海火炬開始自主研發(fā)潤滑油自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，申請了多項國家專利，到2015年，在成功研發(fā)出智能管匯系統(tǒng)、智能球掃系統(tǒng)、智能抽提系統(tǒng)的基礎(chǔ)上組建了潤滑油生產(chǎn)DCS系統(tǒng)，2016年，上海火炬的智能管匯系統(tǒng)成功申報上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

2.從自身經(jīng)驗談潤滑油行業(yè)的工業(yè)4.0

　　楊奮強先生說，如今的上?；鹁嬖跐櫥蜕a(chǎn)自動化方面已經(jīng)做到了行業(yè)領(lǐng)先，打造適合中國2025智能制造的潤滑油工業(yè)4.0是上?；鹁娴哪繕恕ＫJ為，工業(yè)4.0就是“互聯(lián)網(wǎng)+智能生產(chǎn)”的概念，行業(yè)企業(yè)如果擁有了工業(yè)4.0智能制造系統(tǒng)，生產(chǎn)效率就會整體提升，生產(chǎn)成本將大幅下降。

　　2016年下半年，上?；鹁骈_發(fā)了國內(nèi)潤滑油行業(yè)的MES系統(tǒng)，即生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率、設(shè)備維護等生產(chǎn)過程進行精細化管理，并且實現(xiàn)了整個生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的完整記錄，從ERP導入的訂單會自動進入MES，MES再把任務(wù)分配到底層的DCS系統(tǒng)。上?；鹁嫱ㄟ^將ERP、MES、DCS及互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全打通，實現(xiàn)了完整的潤滑油行業(yè)工業(yè)4.0。楊奮強先生表示，上?；鹁孀灾餮邪l(fā)的潤滑油行業(yè)工業(yè)4.0系統(tǒng)，相較完全進口的設(shè)備系統(tǒng)，大大降低了使用維護的成本。

　　楊奮強先生信心滿滿地表示，2018年公司通過實施潤滑油行業(yè)工業(yè)4.0，讓生產(chǎn)效率提高50%，直接生產(chǎn)成本降低了25%。為樹立民族品牌，振興中國潤滑油產(chǎn)業(yè)，上?；鹁鏇Q定將公司多年研發(fā)的潤滑油智能制造成果分享出去，加快提升國產(chǎn)潤滑油制造水平，實現(xiàn)彎道超車，全面超越進口潤滑油。楊奮強先生說，這也是他個人多年以來的情懷和期望，希望真正能為中國潤滑油行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

3.透過文化產(chǎn)業(yè)布局未來世界

　　談及今后的行業(yè)趨勢，楊奮強先生肯定地說，電動汽車毋庸置疑會對車用潤滑油和燃油市場產(chǎn)生沖擊，未來一部分行業(yè)企業(yè)可能會通過專注于商用車和工業(yè)用油來另辟蹊徑。對業(yè)內(nèi)預測的車用油市場只有二十年時光這一說法，楊奮強先生則認為十年已足夠，因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是飛快的，比如無人汽車的出現(xiàn)，智能制造和共享經(jīng)濟對人類社會的顛覆無法想象，我們必須盡快利用當下的資源來布局。未來某一天，制造業(yè)的工廠會整合，整個潤滑油行業(yè)可能變成縱向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只有一個大平臺來集中資源，訂單自動匹配生產(chǎn)廠，成為一個智能高效的行業(yè)系統(tǒng)。

　　所以無人汽車僅僅代表了一個開端，AI讓機械化、重復式的勞動正逐漸被機器取代。就此，楊奮強先生提出，隨著物質(zhì)條件的改善以及機器逐漸取代人力，更多的人可以從繁雜的工作中解放出來，大家就會更關(guān)注精神層面的需求，文化創(chuàng)意等新型消費將是未來消費增長重點，也是行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展可以考慮的一個方向。2017年，火炬專門成立了自媒體部門，一是可以突出公司在工業(yè)4.0方面的探索和應(yīng)用，第二可以更好地傳播具有中國傳統(tǒng)文化色彩的特色企業(yè)文化，另外也可對接一些如電影投資等文化產(chǎn)業(yè)。楊奮強先生說，上?；鹁娌粌H要做到智能化、精細化生產(chǎn)，還要做一家“有文化”的企業(yè)。

寫在文后

　　最后，我跟楊奮強先生探討了現(xiàn)在年輕人流行的“佛系”。他覺得，所謂“佛系”只是對佛教表層形式一種淺顯的理解，因為隨緣的思想迎合了一部分90后或00后宅男宅女的心態(tài)，成為他們個性展示和壓力釋放的形式，實際與佛教的精髓存在很大偏離，佛教的“隨緣不爭”其實是一個放下的過程，真正的佛教修行者都是積極向上的。

　　回首2017年初舉行的九華山拜山活動，楊奮強先生認為這是將傳統(tǒng)文化的勵志精神和創(chuàng)業(yè)精神結(jié)合起來的一種嘗試。從2017年3月到7月，三步一拜歷時4個月的漫漫長路，這種修行在佛門中是一種苦修，用楊奮強先生的話說，山都拜了，我們還有什么不能做到的，我們可以戰(zhàn)勝一切障礙。