“這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。”身兼研究學(xué)者、大學(xué)教授、企業(yè)家以及作家多重身份的中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花在《激活組織》中這樣寫道。
國商控股集團董事長車健在分享北大后EMBA學(xué)習(xí)心得體會時，特別為國商控股的員工傾情推薦了陳春花的這本書，并結(jié)合國商控股“產(chǎn)業(yè)資本運營商”的發(fā)展定位講授企業(yè)經(jīng)營管理之道，現(xiàn)概括為以下三大關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞一：戰(zhàn)略目標(biāo)
“在數(shù)字化生存時代，企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪用戶的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。數(shù)字化生存時代的斷點、突變、不連續(xù)性、不確定性意味著所有的行業(yè)都要被重新定義。因此，企業(yè)只有眼光高遠并制定清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，時刻以客戶價值為導(dǎo)向并緊跟時代發(fā)展步伐，才能走得更穩(wěn)健、更長遠。”國商控股集團董事長車健談道。
“一家真正成功的公司應(yīng)具有明確且有吸引力的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工會不由自主地被之吸引并全力以赴地為之奮斗，從而匯聚所有人的努力形成強大的企業(yè)精神。”車健進一步介紹道，“國商控股的事業(yè)，一言以蔽之，就是借助金融資本的力量推動實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是我們堅定不移的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，它時刻引領(lǐng)著每一位國商人為之奮斗！”
關(guān)鍵詞二：激勵機制
華為公司的激勵制度在業(yè)內(nèi)一直享有盛譽。任正非在多年前寫的《一江春水向東流》中，對于華為的激勵機制發(fā)展由來做了這樣的闡述：“我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。我創(chuàng)建公司時設(shè)計了員工持股制度，通過利益分享，團結(jié)起員工，那時我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。”
對此，車健深表認同。他表示，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗必須要認真借鑒并大力發(fā)揚。國商控股集團是一個大家庭，所有成員都是利益共同體，大家一起打拼，同心協(xié)力，一榮俱榮。因此，在員工激勵機制方面，公司也正在進行探索性實踐，比如引入“投資人模式+合伙人機制”，打通產(chǎn)業(yè)公司間、部門間的溝通壁壘，不斷激活員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。大家各司其職、團結(jié)協(xié)作、利益共享，共同把國商控股集團建設(shè)成欣欣向榮的美好家園。
關(guān)鍵詞三：人本管理
時代發(fā)展到今天，人們對企業(yè)管理提出了更高要求，即實現(xiàn)以人為本、以人為中心的管理——人本管理。車健認為，人本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中并不是孤立的，而是與其它經(jīng)營管理方式緊密相連。只有把人本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，才能最終促進企業(yè)各項工作在“人本”體系框架內(nèi)高效運行。
人心齊則泰山移，可見人本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在車健看來，對人本管理的最好注解即用“愛”來進行企業(yè)經(jīng)營。從小處著眼，做好人本管理，領(lǐng)導(dǎo)首先要做好表率。領(lǐng)導(dǎo)怎樣去關(guān)心自己的員工，員工就會如何去回報企業(yè)。員工知道感恩懂得回報，企業(yè)效益就會相應(yīng)提高；著眼于大局，人本管理就是要關(guān)注民生，服務(wù)實體經(jīng)濟，積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任。自成立以來，國商控股集團一直在國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域俯首深耕，旨在通過金融資本扶持實體企業(yè)發(fā)展，孵化一方產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓。
我們相信，借力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的乘數(shù)效應(yīng)，國商控股集團全體員工將在董事長車健的領(lǐng)導(dǎo)下，懷揣鍥而不舍的精神，堅持“產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“助推實體經(jīng)濟發(fā)展”為價值取向，深入“高科技、醫(yī)療+養(yǎng)老、交易鏈金融和教育”這四大戰(zhàn)略布局領(lǐng)域，上下同心、全力以赴地完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，鑄就百年國商輝煌！
