創(chuàng)新是管理的永恒主題，精細(xì)化管理是助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需要，也是企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的必然選擇。近幾年,浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營有限公司以全面貫徹三個(gè)堅(jiān)定不移,即“堅(jiān)定不移地走品牌經(jīng)營之路,堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路,堅(jiān)定不移地走精細(xì)化管理之路”,7月16日，“新動(dòng)能 新篇章”全媒體采訪活動(dòng)走進(jìn)位于浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營有限公司(以下簡稱鴻鑫御隆)，了解精細(xì)化管理打造企業(yè)換“新”之路。

“通過加大技改投入和科技創(chuàng)新，我們企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然不斷提高，但與世界知名品牌產(chǎn)品的質(zhì)量還有差距，這些差距主要在產(chǎn)品的個(gè)別細(xì)節(jié)上，生產(chǎn)技術(shù)工藝的管理上，全員精細(xì)化管理的意識(shí)上。”浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營有限公司董事長告訴記者，想要?jiǎng)?chuàng)造中國領(lǐng)先品牌、世界知名品牌，必須敢于使產(chǎn)品整體水平與世界一流品牌產(chǎn)品比高低，在精細(xì)化管理上下功夫。只有不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新升華，適應(yīng)外部市場競爭和企業(yè)內(nèi)部管理變革的需要，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使精細(xì)管理、精細(xì)操作的要求真正落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的實(shí)際工作上。

鴻鑫御隆制定并實(shí)施了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的華光質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了從原料進(jìn)廠到成品出廠直至售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系。建立健全了嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)操作的工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。為打造無瑕疵的高品質(zhì)產(chǎn)品，先后采用了最現(xiàn)代化的燃?xì)馕C(jī)自控窯爐技術(shù)，引進(jìn)英國施釉線、拋光機(jī)、美容機(jī)、日本滾壓成型機(jī)、意大利烤花窯，采用高檔窯具、模型等，有效解決了影響產(chǎn)品整體質(zhì)量水平提高的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵問題。

“任何一道工序、一個(gè)細(xì)節(jié)的誤差就會(huì)造成產(chǎn)品的瑕疵。所有的器皿需要經(jīng)過原料精選、成型、精修坯、素?zé)?、拋光、施釉、釉燒、描金、?0余道精細(xì)的工序。我們按照精心、精細(xì)、精品做各項(xiàng)管理工作，逐步建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。”蘇同強(qiáng)告訴記者，在管理層和一線職工中，倡導(dǎo)決策正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，使精確決策、精心安排，精明管理、精細(xì)操作、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)形成自覺和常態(tài)。以精細(xì)的管理和操作，使得每一款產(chǎn)品做到零瑕疵。

鴻鑫御隆正是因?yàn)閳?jiān)定不移地走精細(xì)管理之路，建立了以品牌經(jīng)營為主導(dǎo)、自主創(chuàng)新為支持、精細(xì)管理為保證的經(jīng)營運(yùn)作體系，努力打造中國高端領(lǐng)先品牌、世界知名品牌，發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了從低水平規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展到高質(zhì)、高端、高效內(nèi)涵發(fā)展和向陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。