善達(dá)網(wǎng)策劃的《公益十年——中國基金會秘書長訪談錄》專題報道，計劃采訪業(yè)內(nèi)知名基金會秘書長，請他們聊聊對中國公益這十年的思考。本期采訪嘉賓為南都公益基金會秘書長彭艷妮。
人物簡介：彭艷妮 曾任佳通集團UID公益基金主任，將麻省理工大學(xué)的“U型理論”課程成功落地中國。在英國文化協(xié)會工作期間，主持設(shè)計和實施了“社會企業(yè)家技能”項目，將社會企業(yè)的概念引入中國并推動了社會企業(yè)在中國的發(fā)展。此前在民政部工作了6年?，F(xiàn)任南都公益基金會秘書長。
采訪時間：2018年2月6日
采訪地點：南都公益基金會(北京市萬通中心C座1505室)
“我聽從內(nèi)心的召喚”
馬廣志：你是中國人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的，什么機緣進(jìn)入民政部工作的?
彭艷妮：1996年我大學(xué)畢業(yè)，本來是想找一份公司管理方面的工作，但很多公司沒有進(jìn)京指標(biāo)，當(dāng)時我是有留京指標(biāo)的。就只好考公務(wù)員了，恰好民政部當(dāng)時招人，我就考上了?？梢哉f，這完全是一個意外，進(jìn)民政部是為了解決戶口問題。
馬廣志：在民政部哪個部門工作?
彭艷妮：不是自己想去哪個部門就能去的，完全靠部里分配。我去的是社會福利司，主要工作領(lǐng)域是社會福利、孤兒和殘疾兒童的保護。
馬廣志：后來這個司好像是跟社會事務(wù)司合并了。
彭艷妮：是的。1998年《國務(wù)院機構(gòu)改革方案》通過后，民政部精簡了一半人員，社會福利司就跟社會事務(wù)司合并了，社會事務(wù)司主要負(fù)責(zé)婚姻、殯葬、流浪兒童等方面的工作。合并后的社會福利和社會事務(wù)司司長是竇玉沛?，F(xiàn)在聞名公益行業(yè)的中國公益研究院院長王振耀當(dāng)時還在美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院學(xué)習(xí)。2001年時，我有機會就去英國讀了一年研究生。
馬廣志：什么機會?
彭艷妮：當(dāng)時英國外交部和聯(lián)邦事務(wù)部 (FCO) 出資設(shè)立了一個志奮領(lǐng)獎學(xué)金(Chevening Scholarship)，獎學(xué)金很豐厚，也是英國政府最具代表性的旗艦獎學(xué)金項目。經(jīng)過民政部篩選后，又通過英國大使館的面試，我拿到了這個獎學(xué)金，后來就讀于倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院(LSE)，取得“發(fā)展中國家的社會政策與發(fā)展”專業(yè)碩士學(xué)位。2002年回來后我就辭職了。
馬廣志：為什么?在民政部工作可是很多人夢寐以求的機會。
彭艷妮：感覺在機關(guān)工作思想還是受束縛，我更喜歡自由一些的工作。
馬廣志：放棄民政部工作，甘心重新定位自己，這很難得。
彭艷妮：其實沒什么，我還是愿意從事跟我學(xué)習(xí)背景相關(guān)的工作。在家待了大概半年左右，2003年8月我就去了英國文化協(xié)會(BC)工作，主要負(fù)責(zé)公民社會領(lǐng)域的項目和社會創(chuàng)新項目、社會企業(yè)項目，在那里工作了8年多。
馬廣志：這期間，你主持設(shè)計和實施了“社會企業(yè)家技能”項目?，F(xiàn)在，“社會企業(yè)”在中國的發(fā)展已是如火如荼了。
彭艷妮：我去之前，BC有很多項目，包括跟民政部合作民非年檢制度改革項目、和商玉生老師的恩玖合作NGO培訓(xùn)項目等，但這些項目規(guī)模都不大，影響力也小。2006年，BC進(jìn)行項目管理改革，要做一個大型的有影響力的項目。
2006年BC就和中央編譯局以及英國的合作伙伴楊氏基金會(Young Foundation)合作舉辦了一個專門討論社會創(chuàng)新的國際論壇，國內(nèi)外嘉賓各占一半，編譯局副局長俞可平親自參加。
社會企業(yè)的概念在會議上一經(jīng)提出，就很受大家歡迎，也引發(fā)了熱烈討論。2007年便開始專門設(shè)計社企項目，當(dāng)年我還帶團去英國看社會企業(yè)的發(fā)展，回來后就做了一系列課程設(shè)計，開始做相關(guān)培訓(xùn)。
馬廣志：但在“社會企業(yè)家技能”項目的規(guī)模越做越大時，你卻從BC辭職了。
彭艷妮：BC對我的成長有很大的幫助，可以接觸到很多國外資源。我從社會與發(fā)展項目官員、社會政策顧問一直做到社會和發(fā)展部社會發(fā)展助理主任。
但BC畢竟是一個英國機構(gòu)，它總要問你，這個項目給英國能帶來什么好處?而且有一個天花板，三四年時間就會換一個領(lǐng)導(dǎo)，我就想找一個更好的平臺。從BC出來后，我沒有了這方面的束縛，也不會因為外國機構(gòu)的身份，做事情總是隔一層。
馬廣志：于是你就去了佳通集團并擔(dān)任UID公益基金主任。
彭艷妮：為什么去UID?因為這個機構(gòu)的使命是要促進(jìn)政府、企業(yè)和民間三大部門的互相理解和跨界交流合作，以更好地解決社會問題。這也確實是未來的發(fā)展方向，我就去了。
我在UID工作了一年，其實就是做一個項目，把美國麻省理工學(xué)院的一個“創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)項目(IDEAS China Program)”引入到中國落地實施，合作伙伴是清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長。院長薛瀾和王名老師都是那一期的學(xué)員。
這個項目每期是30人，政府、企業(yè)和NGO分別占1/3，但到最后，真正的來自草根組織人卻基本看不到。這不是我想要的結(jié)果，我還是想為民間NGO及公民社會的發(fā)展做點事情。但老板還是愿意跟政府合作，我就決定離開了。
馬廣志：做自己不想做的事情，心情肯定很郁悶。
彭艷妮：是的。那段時間挺苦悶的，期間我找過永光一次，他當(dāng)時是南都公益基金會(下稱“南都”)的理事長。因為南都是BC的合作伙伴，所以我們2009年就認(rèn)識了。我是非常欽佩永光的，他對我說，你還是應(yīng)該干你自己想干的事，不喜歡干就下決心離開。
于是我就辭職了，老板特別不希望我離開，她媽媽都出來挽留我。但我還是聽從內(nèi)心的召喚，就從UID離開了，時間是2012年10月。
馬廣志：三次辭職，都是你主動的選擇。有沒有動搖和后悔過?
彭艷妮：前后兩次我都是裸辭，我不甘心生命耗費在自己不喜歡的事情上?，F(xiàn)在再回頭看當(dāng)時的辭職，我還是很慶幸自己當(dāng)時的選擇。
